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您好，到一個新環境，千萬不能被動的等別人來理你，而應該有一種愿意主動態度，找機會融入。觀察大家的共同話題和興趣，自己也要學習一些常識和技巧，和別人有了共同的活動樂趣，才能可能共享快樂。這就是所謂先講共性，再求個性，而不能反其之！ 在和大家一般交往中尋找價值觀較為接近的人成為朋友，形成自己的社交圈子。

你好，首先簡歷主要要在你以前的工作情況，比如你的代表作，案例說明的重點體現你的工作能力，其次好工作不是時時有急也沒有用，只能說隨時做好準備，有機會就上。

可以的，你這邊將你個人的基本信息跟我說下，或者你可以按照簡歷表格的形式填寫下自己過去經驗，發到我的郵箱，然后這邊會給你看的。 郵箱：278569562@qq.com

程明同學你好，遇到這種情況在所難免，所以你現在需要靜下來思考下自己的興趣點在哪里，職位發展方向在哪里。你現在說的工作不好找的問題，所實話這不成立，現在很多企業都確認，特別是道路橋梁建設專業，大城市對于這些人才的需求非常大。對于家里人，真的可以好好坐下來談談，畢竟是一家人，你現在還很年輕，有理想有抱負，多講講他們會理解的！

你的方向可能是更偏向于設計的角度，你的定位是準確了，選擇去設計院這一類的公司，但是你要明白這一類的公司在應聘的時候需要看你的真實力，也就是你的作品，你需要在這一段期間做幾個作品，同時提升土木相關的知識，就能提高你的成功率。這一類的設計院還是比較多，你可以選擇去網上投遞簡歷，一覽的土木英才網，前程無憂都行。 希望能夠幫到你！

    同學你好，這得看你要做什么行業的采購了，如果你做的仍然說機械方面的，你還是能夠轉行做的，畢竟當助理這么多年，肯定對相關的產品有所了解。如果你真的想做采購，那么需要了解市場的基本行情，價格的供需，企業自身情況，所能接受的價格，合作方式等等，都要事先進行了解。當然，如果你能從事機械行業的采購，還是比較不錯的。三年助理會有一定的人脈和實操經驗。     希望能夠幫到你！

    每個網站都會有相關的“是否已看過簡歷”，如果看過了，那么相對應公司的HR就會進行篩選，如果篩選通過了就會打電話通知你，當然如果你比較喜愛那家公司，可以親自打電話給對應公司的HR，這樣能夠多一份通知面試的機會，因為你主動去問了，這點還是比較難得的，希望能夠幫到你！

你可以參照我給其他同學的回答，就明白了！

    挑戰1：融入外企文化 　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團隊，順利開展工作？ 　　安利生產運作總監Shenlin chen認為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團隊，無論遇到什么老板，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老板，其中有兩個是完全不同的風格：一個老板看報告時重視結果，這樣的老板會給你很大的空間；而另一個老板看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老板讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老板更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。 　　挑戰2：挑戰誠信的誘惑 　　管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。”安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。 　　挑戰3：跨部門溝通合作 　　在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。”安利區域業務副總監Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。 　　人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老板，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老板來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。 　　挑戰4：向上司匯報的技巧 　　新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老板匯報，如何匯報最有效呢？ 　　“給老板報告，一定要清晰表達觀點。”區域業務副總監Connie li認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老板“選擇題”而不是問“問答題”，所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什么優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。 　　挑戰5：新人職業規劃 　　大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之后，還要不要職業規劃呢？有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害？“職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。”人才發展及組織績效總監Barbara認為，“對”是因為你有目標，“不對”是因為如果目標是金錢、地位等，很可能會讓你失望。所以，職場新人做職業規劃時，目標與理想要有，回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規劃時，提出三年做經理，五年做總監，這對個人沉淀是不利的。新人把職業規劃定得太死，反而成為職業發展的限制，因為為了趕路，你沒有心思去沉淀了。 　　挑戰6：把握新人的機會 　　外企是一個發展成熟且嚴密的組織，管理培訓生初入職場，只是其中一個不起眼的“螺絲釘”，有鑒于此，有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生，而改為“培訓生”。對于這些培訓生，未來的發展機會在哪里？生產運作總監Shenlin chen給新人一個小“TIPS”。他認為，未來的機會，不會出現在一個部門，而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習，快速提升的能力，對于新出現的機會，千萬不要放過，盡量去爭取。 　　挑戰7： 　　面對輪崗的心態波動 　　一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業務、市場、儲運部門，后半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現的問題是什么？ 　　人才發展及組織績效總監Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得“大材小用”。“職場新人從高校的理論環境，到公司的現實環境，都認為自己很棒，是來挑大梁的。但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態是我有才，不需要學習了，這樣的心態會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。”

關于職業生涯規劃，建議你從以下幾個方向考慮一下這個問題： 1、你的興趣是什么？你曾經想成為什么樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場論壇職業測評版塊做一下免費的霍蘭德職業傾向測評，對自己的興趣有一個大致的了解。 2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場論壇做一下DISC性格測評，了解下自己的性格特質再做決定。 3、你的優勢和特長是什么？有哪些拿得出手的能力？對于自己欠缺的能力，應該怎樣去做？ 4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。