久久国产精品-国产精品,亚洲国产欧美一区二区三区不卡,久久久综合亚洲91久久98

2017-04-28 09:22:58 諸德梅回答了該問(wèn)題

只知道OKR是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）但具體應(yīng)該如何操作和實(shí)現(xiàn)呢？有知道的大神希望解答下。

企業(yè)的生死都決定于其目標(biāo),目標(biāo)與關(guān)鍵成果法是在硅谷企業(yè)普遍采用的一種管理方法。OKR要求公司、部門、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)。專注績(jī)效管理１２年的專業(yè)咨詢公司上海行隆咨詢有句名言“所有的目標(biāo)都是通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)”。企業(yè)的生死要么是方向的問(wèn)題（戰(zhàn)略和目標(biāo)）要么是行動(dòng)的問(wèn)題，行動(dòng)不能直接支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這樣的行動(dòng)是在“殺害”這個(gè)公司，因?yàn)檫@樣的行動(dòng)不但浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力而且甚至有可能抵消、阻礙甚至破壞其他人的正確行動(dòng)。OKR的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、直接、透明。細(xì)細(xì)品味發(fā)現(xiàn)這個(gè)和上海行隆咨詢一直所倡導(dǎo)的簡(jiǎn)單、容易操作和抓住重點(diǎn)多么的有“默契”呀！簡(jiǎn)單：操作簡(jiǎn)單，每個(gè)被考核者的目標(biāo)不超過(guò)5個(gè)，目標(biāo)多了方向不清晰，重點(diǎn)不明確。每個(gè)目標(biāo)不超過(guò)4個(gè)具體KR（具體行動(dòng)）。簡(jiǎn)單就是抓住重點(diǎn)，容易操作；直接：每個(gè)KR都必須是能夠直接完成相對(duì)應(yīng)目標(biāo)的；不是間接完成，更不是協(xié)助完成，最不能接收的就是可能有幫助；透明：每個(gè)單位、每個(gè)人的目標(biāo)和KR，以及最終的評(píng)分都是對(duì)整個(gè)公司，甚至對(duì)每個(gè)人都是公開(kāi)和透明的。一來(lái)有助于團(tuán)隊(duì)合作，二來(lái)有助于公平，三來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)手段，總是完成的不好是很丟人的咯。目標(biāo)必須明確具體、可測(cè)量且全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的。明確和具體大家都可以理解，在此不作贅述，全公司統(tǒng)一的包含橫向的統(tǒng)一和縱向的統(tǒng)一。橫向的統(tǒng)一是指公司各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)甚至個(gè)人的目標(biāo)都是向著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去的，方向是統(tǒng)一，大家各負(fù)責(zé)不同的部分和不同的職能而已；縱向的統(tǒng)一是我們操作過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤，很多績(jī)效管理失敗的公司出現(xiàn)這樣的狀況：總經(jīng)理給各個(gè)部門經(jīng)理的打分一般，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)完成情況確實(shí)一般，而部門經(jīng)理基于不想做壞人和基于反正獎(jiǎng)金是公司發(fā)的，能多給就多給點(diǎn)兒的想法，給每個(gè)下屬都打高分。出現(xiàn)這樣的狀況多數(shù)原因就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的縱向統(tǒng)一，導(dǎo)致考核內(nèi)容不能一層支撐一層。縱向統(tǒng)一的考核內(nèi)容必須是一層支撐一層的如：公司層面是項(xiàng)目完成率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按時(shí)完成與否，項(xiàng)目成員的是分擔(dān)項(xiàng)目工作按時(shí)完成與否。

企業(yè)的生死都決定于其目標(biāo),目標(biāo)與關(guān)鍵成果法是在硅谷企業(yè)普遍采用的一種管理方法。OKR要求公司、部門、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)。專注績(jī)效管理１２年的專業(yè)咨詢公司上海行隆咨詢有句名言“所有的目標(biāo)都是通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)”。企業(yè)的生死要么是方向的問(wèn)題（戰(zhàn)略和目標(biāo)）要么是行動(dòng)的問(wèn)題，行動(dòng)不能直接支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這樣的行動(dòng)是在“殺害”這個(gè)公司，因?yàn)檫@樣的行動(dòng)不但浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力而且甚至有可能抵消、阻礙甚至破壞其他人的正確行動(dòng)。OKR的特...

展開(kāi)↓

2017-04-28 06:03:12 陳總回答了該問(wèn)題

本人現(xiàn)在在一家衛(wèi)生陶瓷廠工作，做過(guò)4年釉漿工藝員，4年窯爐主管，8年泥漿及釉漿研發(fā)，如何晉升。

回答(1)·瀏覽(3710)

我這要廠長(zhǎng)一名你能力夠就行

2017-04-28 14:42:55 陳仰純回答了該問(wèn)題

年齡大了找工作好難怎么辦

回答(2)·瀏覽(4364)

找到自己的職業(yè)閃光點(diǎn)，積累的時(shí)間長(zhǎng)了，總是有別人趕不上的地方。

2017-04-24 17:13:33 余航回答了該問(wèn)題

請(qǐng)問(wèn)江蘇油田2017校園招聘考試報(bào)名人數(shù)是多少？

請(qǐng)問(wèn)有2017年報(bào)考中石化江蘇油田的嗎？想問(wèn)下知不知道江蘇油田的報(bào)錄比，好不好考？競(jìng)爭(zhēng)大不大？

回答(1)·瀏覽(4217)

報(bào)名總?cè)藬?shù)是617人，錄用人數(shù)也就31個(gè)人，平均報(bào)錄比大概20:1吧，新聞宣傳崗位算是競(jìng)爭(zhēng)嘴激烈的，不管怎樣，好好備考吧，不容易考上。中石化校園招聘考試中石化考試中石化校園招聘中石化招聘江蘇油田招聘江蘇油田

2017-04-27 12:25:34 黃永懂回答了該問(wèn)題

決心從事光伏分布式電站運(yùn)行，不知道浙江，江蘇哪家在招應(yīng)屆畢業(yè)生，怎樣來(lái)規(guī)劃自己職業(yè)生涯

回答(1)·瀏覽(3760)

去主業(yè)，電網(wǎng)甲方

2017-04-20 15:21:59 諸德梅回答了該問(wèn)題

企業(yè)總是留不住人，HR是不是該做些什么呢？

公司屬于小型企業(yè)，總共不到100人。成立三年了，整體氛圍還是很不錯(cuò)的。但是銷售團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性太大，常常處于缺人狀態(tài)。好不容易招了人，最多半年就回歸原狀。作為負(fù)責(zé)招聘的HR，自認(rèn)為各種渠道都用了，但是效果不怎么好。約的人不來(lái)，來(lái)了不入職，入職了留不住。其實(shí)我們公司的銷售待遇還是可以的，雖然不是很高，也在中等位置，有無(wú)責(zé)任底薪，提成點(diǎn)也挺高的。但就是留不住人。*

公司屬于小型企業(yè)，總共不到100人。成立三年了，整體氛圍還是很不錯(cuò)的。但是銷售團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性太大，常常處于缺人狀態(tài)。好不容易招了人，最多半年就回歸原狀。作為負(fù)責(zé)招聘的HR，自認(rèn)為各種渠道都用了，但是效果不怎么好。約的人不來(lái)，來(lái)了不入職，入職了留不住。其實(shí)...

展開(kāi)↓

回答(6)·瀏覽(6437)

套用馬云的話：辭職就兩個(gè)原因，心委屈了；錢少了。分析公司情況，至少做到一方面且做長(zhǎng)期，能成為一種企業(yè)文化保留下來(lái)。還是就是對(duì)害群之馬下手

2017-04-18 18:45:31 程加鋒回答了該問(wèn)題

私企和國(guó)企的區(qū)別在哪里？

回答(2)·瀏覽(3126)

區(qū)別很大，這個(gè)要看你具體想了解哪方面

2017-04-13 09:46:11 馮周回答了該問(wèn)題

操作連續(xù)油管好幾年，出來(lái)了發(fā)展真的不好找工作，油氣行業(yè)不景氣

回答(1)·瀏覽(4832)

連油應(yīng)該好找