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2013-12-17 21:37:15 英子
受廖老師的邀請來曬費用。 我來說一下我們公司的培訓費用,外請講師和外派課酬大概占50%,內部講師課酬占40%,其它組織費用占10%。因為我們公司是研發型公司,所以80%的經費是花在技術類的培訓上,20%是花在管理類的培訓上,其它的崗位因為比較少,所以基本沒有發生直接的培訓費用。 至于合不合理,我是覺得外訓的課酬占得太重,內部的課酬占得太少,導致內部講師不是很積極,所以下一年也在為內部講師爭取多一點的課酬。
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2013-12-24 16:38:13 汪星
我們也跟你們差不多哎
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2013-12-16 17:19:32 霍天威
前公司(建筑行業)的培訓費用安排,供同行們參考:
2013-12-16 17:22:17 李曉莉
我們公司的內部講師基本上是“義務”授課的,不過這樣也會有些弊端,就是對內部講師沒有形成很好的激勵機制,所以培訓效果有時難以保證。
2013-12-16 16:57:31 侯國平
我們公司培訓費用是這么計算的:
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2013-12-16 10:47:44 林C林C
有效果的培訓花再多錢也不怕,沒效果的培訓做再多也白搭,具體參見話題三,如何找培訓講師,主體加內容很重要。
2013-12-13 16:14:07 任丹丹
近期也在做公司的培訓預算,在這里和大家分享一下一個前輩給我的預算表,相互學習學習:
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2013-12-13 16:17:07 楊雷
本人也是從事房地產行業,這個表格正好急我所急!受教了!感謝!
郵箱:chenxw@yl1001.com電話:0755-86015956(陳先生)
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