門戶網站曾經是互聯網的代表，以雅虎為代表的門戶網站幾乎曾經就是互聯網的全部，而在中國，以搜狐、新浪、網易和騰訊為代表的四大門戶也風起云涌成了互聯網時代的驕子。不過，花無百日紅，門戶網站也遭受了各方面的沖擊，多次被認為走向末路。

　　門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個職位上，網易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當然，上述這幾位在互聯網領域的影響力和、其離職對公司所產生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門戶網站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業模式的過程中，總編輯這個職位并不好干。

　　將視線放得再開闊一些會發現，近年來媒體人離職已經成為風潮。《中國企業家》雜志社長劉東華離職創辦正和島、21世紀傳媒創始人劉洲偉離職創辦前海傳媒，尤其后者對財經媒體行業的影響，并不亞于陳彤離職對互聯網行業產生的震蕩。只是在不少人看來，劉東華、劉洲偉等人離開是因為在新媒體的沖擊下，傳統媒體的前景被看淡而其所在的平臺又無法提供足夠的轉身空間。而新浪本身是中文互聯網上影響力最大的門戶網站，同時又擁有微博這個全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒有充分的理由離開。

　　伴隨著移動化、垂直化、社交化的發展，不管我們是否承認，門戶網站都正在成為傳統媒體。從這個意義上來看，陳彤的離開或許正應了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠不死，只會慢慢凋零。這樣說并不是要否認陳彤對新浪和中國互聯網行業的貢獻，但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉型壓力。

　　按照百度百科的解釋，門戶網站(Portal Web，Directindustry Web)，是指通向某類綜合性互聯網信息資源并提供有關信息服務的應用系統。門戶網站最初提供搜索服務、目錄服務，后來由于市場競爭日益激烈，門戶網站不得不快速地拓展各種新的業務類型，希望通過門類眾多的業務來吸引和留住互聯網用戶，以至于目前門戶網站的業務包羅萬象，成為網絡世界的“百貨商場”或“網絡超市”。

　　有專業人士認為，門戶網站幾乎就是傳統媒體在互聯網上的翻版。一是，門戶網站的運作模式和傳統媒體差不多，所差的只是它沒有版面(時段)限制，頁面容量理論上是無限的，但頁面也有不同的瀏覽價值，所以門戶的內容經營方式始終圍繞熱點位置進行。二是門戶網站的商業模式也和傳統媒體差不多，報刊賣發行量，電視賣收視率，門戶就賣流量，以CPM(千人成本)及CPT(按時長計費廣告)為主。

　　我們要看到，即便是被一直唱衰的傳統媒體，也仍然是這個時代的主流媒體力量，雖然很多傳統媒體不如以往霸氣十足，但那只是表象，傳統媒體的力量絲毫沒有動搖。

　　越簡單越長久，正是由于門戶網站的商業模式如此簡單和傳統，才造就了門戶網站的長久生命力和適應性。當然，SNS、微博、微信等也正在逐漸成為人們獲取信息的新渠道，門戶網站的流量被分流，因此，門戶網站在這新一輪的流量入口爭奪中，確實必須做出改變。

　　隨著社交產品特別是移動社交工具的風行，互聯網進入到“強關系”時代，傳統的門戶也意識到自己重內容弱關系的缺陷，也紛紛加入培育用戶群的計劃，但是收效甚微。這是因為門戶的傳統架構決定了強于內容驅動而弱于用戶關系。在用戶關系上無法作為的門戶，只能把所有的轉型希望寄托在內容的創新上，于是各種新聞客戶端橫空出世。我們現在來看四大門戶的新聞客戶端，稱得上成功的沒有一個，為什么?盡管新聞客戶端把傳統門戶的內容實現了移動化改造，但是并沒有從根本屬性上改變用戶和信息的交互模式。

　　門戶轉型的探索其實一直都沒有停止，從垂直到平臺化，現在又有跡象從平臺化到垂直分拆。門戶們都在分拆自己的頻道成立新的事業部獨立運營，這一輪的拆分折射出的還是內容背后的商業化壓力。但讓筆者疑惑的是，分拆后獨立運營的事業部又怎么應對今后大數據和移動互聯時代的變革和挑戰，會不會各自在急速變革的移動互聯時代掉隊?如果沒有真正適合傳統門戶轉型的模式誕生，這樣折騰下去，門戶還能掙扎多久，真的不容樂觀。