最近，騰訊在電商領域動作頻頻，其中不乏牽動各大媒體神精大轉變。3月10日，騰訊與京東聯合宣布，騰訊入股京東15%,成為其一個重要股東。并且，雙方達成戰略協議，合作期限為五年，合作期內騰訊將京東定為實物電商的首選合作伙伴，騰訊承諾八年之內不進入這個領域。消息一出，業界紛紛猜測，騰訊、京東將深入合作，強強聯合，有效狙擊阿里。然而，昨天晚間曝出的一則新消息，似乎改變了大家的看法。很多人也跟著蒙了！

    7月26日晚間得到最新可靠消息，蘇寧將與微信“深入合作”，不出意外的話下周將正式對外宣布。蘇寧云商“8.18大促”將是雙方合作后的首次“聯合軍事行動”。這次騰訊與蘇寧拉手進行的818大促不論戰果如何，8.18都會拿來與6.18進行全方位的比較。

    合縱之術，是非常古老的戰略。為了抗擊阿里做大，騰訊為了在電商領域不失去優勢，意欲合縱京東和蘇寧來對付阿里。一早跟京東的聯盟早已天下知，近日騰訊和蘇寧“卿卿我我”： 據傳將從8月份開始，雙方的合作首期將在微信平臺發放818大促紅包，并且規模將會接近京東618店慶時10億元的兩倍。如果此親密動作成功，雖然不敵騰訊和京東的一紙“婚書”，但蘇寧在騰訊的“二房”地位可期，接下來，雙方極有可能在流量分發以及市場活動上展開“手拉手”。

    如果此消息屬實，則表明騰訊與京東的合作并沒有業界之前想象得那么“緊密”.當時，京東急于上市，騰訊急于甩包袱。所以，騰訊入股京東，很可能僅是一場你情我愿的資本游戲，而不是各自拿出100%誠心一起做市場、打天下！而這種松散的聯盟比較脆弱，很難形成聚合效應。還有可以拖累微信，入口優勢被過度消費后，會逐漸失去用戶信任，最終導致用戶拋棄或習慣性忽略。好不容易積累起來的優勢，功虧一簣瞬間瓦解。

    不過，騰訊的做法也可以理解，自己做不好電商，那就采取合縱策略，聯合多家電商，以資本運作的方式掘金電商市場，通過別人的手，拿到屬于自己的那杯羹。在這樣的基本策略下，不把雞蛋放在一個籃子里，也就順理成章了。

    通過最近騰訊的一些舉動，可以明顯看出，騰訊對電商市場態度和策略的調整。而轉變的核心就是：以資本運作為切入點，通過合縱聯盟的形式掘金電商。

    京東和蘇寧分別承載的是騰訊的線上電商和實體電商大計，從這個角度上來講，二者其實并不沖突。客觀來講，如果說聯合京東，騰訊是從正面向阿里發起挑戰，那么，傳言中的這次和蘇寧聯手，則是嘗試從側翼給阿里形成壓力。

    事實上，不論是線上電商還是實體電商，命脈根系于兩種角色，用戶和商戶，通俗的講就是買家和賣家。以蘇寧在線下20多年的深耕細作，積累起來的商戶和忠實用戶，已經為騰訊電商增加不少籌碼，更不要提它在全國有近2000家門店以及成熟的供應鏈。

    另外一方面，相對于和合作對象在實際業務上取得階段性進展，結盟的更大意義在于向這個行業的其他對手形成“勢”上的合力包抄。

    從戰略上來講，馬化騰把微信當做一個超大的移動開放平臺。有數字閱讀業務（微信公眾賬號）、娛樂業務（騰訊游戲）、電商業務（京東、蘇寧、易迅）、分類信息業務（58同城）、本地生活業務（大眾點評）。

    此外，從戰術層面來講，騰訊入局這么多公司，其實是在占坑卡位。相信很多人都知道，跟進者往往受制于人。所以即便沒有行之有效的業務合作模式，只要看中了一家公司在行業的實力以及潛力，果斷“黏上去”絕對不會吃虧。更何況，為了增加上市，阿里至去年年末以來加快并購步伐，一直“對標”阿里的騰訊又怎能不有所行動。另外一方面，大公司與大公司的磨合往往要比人們想象中的更加困難，以京東618的失利來斷言騰訊聯盟的脆弱其實還為時尚早。換而言之，微信和他的盟友們目前都還在找方向的試錯階段，畢竟“棋局”那么大，想要試出成果還需待以時日。所以騰訊聯手京東蘇寧圍剿阿里能否行得通，還是未知數。