聚丙烯產品的過渡料明顯減少，高密度聚乙烯等產品優級品率進一步提高創出近年來最好水平，……。這是近期以來齊魯石化塑料廠進一步筑牢質量防線，加強產品質量管理取得的成效，該廠積極落實“質量‘不牢靠’就難以有用戶，沒有好質量就難以有好效益”的認識，進一步加強產品質量管理，以質量更優產品來拓市場、創效益。
           

    建章立制夯基礎

    針對各生產裝置產品牌號多，牌號進行生產切換可能對產品質量的影響，該廠從建章立制入手，在10月份修訂了《塑料廠生產裝置產品切換專項操作方案》進一步規范了生產切換操作，更好地保證了產品質量。同時該廠還進一步修訂《塑料廠產品質量管理辦法》，嚴格規范了從原料進廠、生產、包裝、儲存、出廠到服務等各環節的管理要求，使各項質量活動都“有規可依、有章可循”。

    “質量管理單靠宏觀管理是不行的，必須注重產品質量形成的每一環節”“11月份，該廠還針對不同產品的質量控制要求，又制定幾個專項質量管理辦法，比如針對QHJ01電纜料產品具有特殊加工使用用途，對質量要求極高的情況，該廠專門為其“量身”制訂了《產品質量控制方案》，進一步嚴格生產過程控制，確保質量達到要求。該廠還建立質量問題快速反應機制，出臺了《質量信息及應急處理管理辦法》，力爭產品質量問題做到“第一時間反應、第一時間解決”。
          

    精雕細琢保質量

    針對產品“出爐”后即形成質量，質量不吃“后悔藥”的質量管理特點，該廠從細節入手采取措施讓產品質量始終處于更可“受控”的狀態。近2個月來，該廠組織苯乙烯等5套裝置車間以及成品、固體等輔助車間，識別評價出牌號切換、技術變更、合規性等過程存在的質量風險共計200多項，并一一制定了有針對性的管控措施，進一步實現了質量從“事后把關”變為“事前控制”，從“管結果”變為更好地“管過程”。

    為提高產品質量穩定性，10月份以來，該廠加強管理進一步落實了涉及5套生產裝置的30項質量內控指標，有效解決了“內控質量指標控制不嚴影響產品質量”等問題，且見到較好效果，比如10月份，該廠DMD1158P大中空料的熔體流動速率偏差值環比就降低了0.007%，產品質量更加可靠、穩定。

    嚴管重罰出成效

    “今后哪個批次產品要遭客戶投訴，當事的車間值班長、班長也必須要參加質量調查處理，要親身體會產品質量問題處理的難度和對客戶造成的影響，”在10月份廠部績效考評會上該廠嚴肅地提出，“質量考核必須從重、從嚴、從快，不講客觀原因，要進一步激勵全員管好質量，人人戴好‘緊箍咒’。