10月15日晚上，聯想集團針對業務進行了重大調整。調整主要圍繞這3個方面展開：

　　1、成立全新子公司，打造互聯網模式的智能終端和服務業務。該公司將于2015年4月1日正式開始運營。

　　2、陳旭東出任全新子公司的首席執行官。聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁劉軍和聯想集團高級副總裁、云服務集團總裁賀志強將出任新公司聯席董事長。

　　3、現任中國大區關系型業務副總裁童夫堯將領導中國大區。聯想集團副總裁、亞太新興市場總經理Ken Wong將領導亞太新興市場大區。現在匯報給陳旭東的童夫堯和Ken Wong將向聯想集團執行副總裁、首席運營官、PC業務集團總裁Gianfranco Lanci匯報。

　　需要特別說明的是，在過渡期間，旭東將繼續領導中國大區和亞太新興市場大區業務，過渡從即日開始，直至2015年4月1日新公司開始運營。

　　聯想為何轉型，原因主要有以下兩點。

　　一，電信運營商政策的轉變。國資委此前已明確表示，對運營商三年削減營銷成本要求是400億元。在這個要求之下，三大運營商不得不削減終端補貼的規劃。據了解，三大運營商2013年的終端補貼總額超過500億元。如果終端補貼消亡，手機廠商依靠運營商補貼獲取市場份額和利潤的時代即將結束，轉型也就成了當務之急。當手機銷售走向裸機時代，供貨渠道便成了手機廠商生死的關鍵，為了盡快拯救市場，聯想不得不選擇互聯網模式。

　　二，數據顯示，自2012年起，在國產手機銷量中品牌線上直銷、電商等所占銷售份額穩步提升。從2012年的11%增張到15%。從2014年第二季度中國智能手機銷量排行榜可以看出，聯想占比聯想10.8%，僅次于三星的15.4%和小米的13.5%，但聯想的出貨仍以運營商定制的低端機為主。隨著運營商補貼的減少，聯想很可能會份額崩塌。同比走網絡渠道的小米，把其他國產手機廠商遠遠的甩在了后面。

　　傳統企業成立互聯網公司是無奈之舉

　　如今這個時代，互聯網已經成為了傳統企業必須學會的一門功課，更何況很多IT行業的傳統企業已經面臨互聯網的嚴重沖擊。從被動的防御到主動的進攻，也許只有用互聯網思維武裝自己勇敢的改變自我，才可能在互聯網時代擁有一席之地。

　　轉型互聯網是大勢所趨，這個幾乎所有的企業都知道，但各家都有難念的經，盲目的全面互聯網化的危險很大。

　　第一，如果全公司全面擁抱互聯網，用所謂的互聯網方式來改造公司，那勢必將引發一系列的不可預見的后果，一著不慎，滿盤皆輸，這是絕大多數大公司不可能接受的局面，特別是那些現在經營不錯的企業。

　　第二，即便公司的最高層能夠接受互聯網思維，但并非企業的所有管理層和股東都可以接受互聯網改造，在轉型之中必然遭受各種不同方面的阻撓，這也導致全局性的整體互聯網化不可行，而拿出最為市場化的具有戰略意義的邊緣產品以互聯網模式獨立運營就更為可行。

　　第三，如果全公司的進行互聯網化轉型，實際也是企業自身能力無法做到的，大企業都有自己的企業文化和經營慣性，在人員管理、組織結構、供應鏈和服務等方面要想一攬子的大轉變，絕對不可能成功。

　　第四，人人都說互聯網好，但這種模式卻并非唯一的成功路徑，也沒有任何證據可以保證企業互聯網化之后就會一帆風順，大企業在長期的經營中也都形成了自己的核心競爭力，這些競爭力也不能被放棄，互聯網企業的方式未必就比這些企業的能力更具有生命力。

　　因此，傳統企業成立獨立的互聯網公司實在是無奈之舉，這樣的策略可以保證企業受到的沖擊最小，不管成敗都不會讓企業本身傷筋動骨，一旦成功還可以為企業的全面轉型提供模板與經驗，至少也會讓企業在新產品的發展上跟上潮流。

　　一直以來，聯想都是一個傳統的巨頭，對互聯網營銷并沒有太多的經驗。雖說聯想互聯網子公司由聯想得力干將陳旭東出任CEO，但陳旭東能否勝任還是一個未知數。誠然，陳旭東擁有豐富的市場開拓經驗，但這些經驗是基于傳統市場的，而不是互聯網這個新興市場。加之互聯網公司偏重營銷和互動，這一塊是聯想的軟肋，也是陳旭東的不足。

　　最關鍵的一點就是，華為、中興、酷派和小米已經筑起了很高的城墻，遲到者聯想如何破局?拋開產品質量不說，僅就產品知名度而言，聯想推出高端機型K920，知名度與華為Mate7和中興國母手機有非常大的差距。向互聯網轉型后，在競爭對手林立的格局之下，在互聯網營銷上處于弱勢的聯想，很難在短時間內將一個全新的子品牌，拉升到與小米、榮耀同等的高度。

　　無論是產品布局，還是互聯網營銷，聯想需要補的功課還很多。加之互聯網公司的最大特色就是快節奏，獨立的子品牌能否徹底擺脫聯想集團多年的影響，成為一個快節奏的互聯網公司呢?這依然是一個未知數。顯而易見，聯想并沒有做好充足的準備向互聯網轉型，而是迫于運營商渠道變故的被動轉型。從聯想轉型的一些舉動來看，有對華為、中興和酷派等公司的模仿。

　　成立單獨的互聯網子公司，一定程度上會幫助聯想手機更靈活、更自由的參與競爭，擺脫聯想集團陳舊運營機制的束縛。只是，不合時宜的轉型，過于緩慢的運作，強手林立的市場，讓聯想轉型成功的希望越來越渺茫。