7月8日，蘇寧對外宣布推出蘇寧眾包平臺，正式殺入大眾還比較陌生的眾包領(lǐng)域。或許正是因為眾包在中國市場還比較冷門的緣故，所以蘇寧的這一新業(yè)務(wù)拓展并未引起媒體和公眾太多的關(guān)注。不過，對于這個還不知道是怎么回事的眾包行當，蘇寧卻口出豪言：2015年其眾包平臺的銷售額目標為250億元，2017年銷售額目標則高達450億元。

    這是個什么概念？按照蘇寧公開的財報，蘇寧2013年全年的營收總額才剛剛過千億，為1054億元。250億元就相當于蘇寧2013年全年營收總額的四分之一。再看與眾包更相似的線上電商業(yè)務(wù)蘇寧易購，2013年其銷售收入為218.9億元，也就是說，這個剛剛開展的新業(yè)務(wù)一年半后年度銷售收入就將超過已經(jīng)有4年多歷史、傾注了蘇寧幾乎全部資源的電商平臺蘇寧易購！

    它體現(xiàn)出蘇寧開放平臺的價值。實體店時代，蘇寧曾做過許多產(chǎn)品定制、包銷的活計。但由于缺少大數(shù)據(jù)平臺，只能是有限的嘗試，尤其是迎合黃金周的銷售。那甚至談不上真正意義上的定制。

    走向線上線下一體之路后，蘇寧平臺價值放大了，像它自己說，能整合需求定義、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)/云服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、金融孵化、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、品牌許可、市場推廣、銷售渠道、物流管理、售后服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈眾包資源，提供從創(chuàng)意到暢銷產(chǎn)品的一攬子解決方案。

    電商巨頭們的競爭方式越來越別開生面，阿里產(chǎn)業(yè)鏈并購轟轟烈烈，京東的智能硬件平臺以及基于數(shù)據(jù)分析的旅游電商思路有點不走尋常路了，蘇寧在營收壓力下，先有免費貼膜，再有V購救實體店，繼而畫百億級“眾包大餅”，盡管遭吐槽被看衰，但是蘇寧那種不服輸和折騰的勁卻讓人感動。

    可是感動歸感動，蘇寧靠“眾包大餅”能否重生卻是另外一回事，能否讓業(yè)績走出泥潭卻存疑。蘇寧的眾包平臺將整合風投、設(shè)計單位、生產(chǎn)企業(yè)、渠道和物流等資源，為合作方提供大數(shù)據(jù)、金融孵化、市場推廣、物流售后等全方位的扶持政策。蘇寧云商董事長張近東表示，蘇寧將深層次變革供應(yīng)鏈的合作模式，改變過去以談判博弈為主導(dǎo)的模式，向以用戶需求為驅(qū)動的商品合作模式轉(zhuǎn)型。對此，蘇寧相當有自信：云商商品經(jīng)營總部執(zhí)行副總裁王哲稱，2015年蘇寧眾包的目標是250億元，2017年銷售額將達450億元。而這些目標將首先聚焦于3C、家電以及互聯(lián)網(wǎng)化智能硬件產(chǎn)品，后期會陸續(xù)將產(chǎn)品延展到母嬰產(chǎn)品、百貨日用品等產(chǎn)品中去。

    其實蘇寧所謂的眾包，其實早就有了，在國外叫Quirky模式，它的運作方式是一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。一件產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，他們就將其批發(fā)給零售合作伙伴。每獲得1美元的營收，就會有10美分將作為特許權(quán)使用費付給對產(chǎn)品創(chuàng)造有貢獻的人。可惜的是，這種模式雖然不錯，但是Quirky卻一直虧錢。

    從外面看，蘇寧畫的“眾包大餅”看上去好吃，理念不錯，模式新穎，它節(jié)約電商的成本，效率也高，更好地利用了社會化人才，更好地滿足人們的需求，突破了原有消費者與生產(chǎn)者之間的界限，為“大規(guī)模定制”創(chuàng)造了條件，也給電商差異化帶來了非常大的影響。

    蘇寧希望憑借自己在大數(shù)據(jù)、銷售渠道、推廣、售后服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為供應(yīng)商、風投、開發(fā)團隊等打造出一個新平臺，并畫出250億的大餅。但最終能否靠眾包成功轉(zhuǎn)型還是個未知數(shù)？