8月15日，TCL發(fā)布了上半年的財報。如果僅僅從財報數(shù)據(jù)來看的話，TCL的這份財報確實可以給很多人慰籍，比如集團實現(xiàn)營業(yè)收入437.93億元，同比增長12.1%；實現(xiàn)凈利潤19.79億元，同比增長85.7%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤14.74億元，同比增長90.8%，實現(xiàn)基本每股收益0.167元。
　　
　　但如果深挖這份財報的背后，不難發(fā)現(xiàn)，TCL的高額營收中有三分之二以上的營收來源是華星光電和通訊業(yè)務，二者在2014年上半年的收入分別為85.06億元、96.71億元；增長率分別是24.8%、88.8%，凈利潤則分別是9.81億元、3.40億元。
　　
　　拋開這兩項為TCL帶來豐厚利潤的業(yè)務不談，TCL賴以起家的多媒體及家電業(yè)務則讓人大跌眼鏡：TCL多媒體電子整體銷售收入120.41億元，同比下降16.8%，實現(xiàn)凈利潤1.36億元,同比下降13.0%；家電集團實現(xiàn)銷售收入58.42億元，同比增長1.67%，實現(xiàn)凈利潤1.17億元，同比增長41.2%。一邊是豐厚利潤，一邊是慘淡虧損，這種冰火兩重天的感受，估計未來也將成為TCL揮之不去的雙重感受。
　　
　　對于一個傳統(tǒng)家電的大佬之一，這是一份十分失敗的報表。前段時間TCL陷入行賄門丑聞，讓更多人對這個企業(yè)盈利產生懷疑。佐證是，TCL在2013年獲得了總計約22億元的補助，而當年TCL集團歸屬上市股東的凈利潤卻僅有21.09億元。這意味著如果沒有補貼，TCL實際的盈利狀況應當是虧損。
　　
　　TCL之所以走到今天這個困境，用一句話來總結：全因缺乏互聯(lián)網思維。現(xiàn)在是智能電視的時代，更是以互聯(lián)網為思維核心的營銷時代，TCL不僅僅智能技術落后于人，同樣無法適應饑餓營銷的思維模式。
　　
　　盡管有后知后覺之悟：可惜的是阿里、小米、樂視等互聯(lián)網公司殺入智能電視產業(yè)，徹底顛覆傳統(tǒng)電視產業(yè)的思路和模式。為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產業(yè)大會上，中智盟執(zhí)委會委員梁鐵航透露，TCL、長虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標準的統(tǒng)一、應用商店等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。“例如，三家開機廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達成應用商店的合作，其他2家的應用商店就可以準入。”很顯然，TCL危機感已很嚴重，更無力對抗互聯(lián)網公司，開始結盟對抗，期望走出困境。
　　
　　實際上，TCL多媒體的業(yè)務，其問題的本源還是源于此前節(jié)能補貼政策對于市場的過度透支，受影響的不僅僅是TCL一家，其他家電廠商也不同程度的受損。但如何從受損中找到一條行之有效的新路，則是企業(yè)必須思考的問題。