一番價格戰過后，國產手機齊刷刷的向3500元以下市場進軍，試圖擺脫低價劣質的形象，躋身中高端手機的陣營，與蘋果、三星一較高下。的確，小米Note高配版賣到了3299的價格，華為Mate7在國外市場賣到5000多元的高價，這是否意味著國產手機打了一個漂亮的翻身仗呢?

　　客觀地說，以小米、VIVO和OPPO為代表的國產手機，將價格賣到3000元以上，不過是披了張虎皮給自己壯膽而已。披著“高價”虎皮的小米們，在弱肉強食的手機市場，仍然是一只隨時被狼吃掉的小羊。

　　國產手機品牌在高端市場早有布局，以模仿海外路線起步。比較有名的，2G時代酷派主打高端商務，號稱“中國的黑莓”，不過后來酷派轉型開始走向中低端。3G初期聯想定制的OPhone手機模仿iPhone并打算超過后者，未能如愿。這些都成為了過往。進入3G時代以來，高端市場基本被海外品牌把控，國產手機要么信心不足、不敢有所作為，要么初步嘗試、未見多大聲響，但向高端市場的探索從未停止。當前在售產品價格超過4000元的國產手機共10個品牌16款產品，在三個方向上布局。

　　一是品牌時尚化方向。產品上包括華為P7藍寶石版和聯想VIBE Z2 pro，價格在4000-5000元之間。都屬于初次嘗試，能感覺到信心不足。如P7藍寶石版，除品牌時尚外，還增加了奢華的內容，同時限量發售。聯想VIBE Z2 Pro上市不到兩個月，線下已經有下降到4000元以下的情況，在印度市場同樣是3000多元的價格。可見，在品牌時尚化路線上，國產手機還有很長的路要走。

　　二是小眾差異化方向。做得有起色的是面向戶外運動、極端工作環境等的品牌，包括云狐和Sonim，有些產品價格可達5000元左右，目前這個市場的規模在百萬部以內。主打三防、四防手機，能夠滿足極端環境下的需求。主要面向公安、石油、巡檢等政府、行業市場，以及喜歡爬山、越野、滑雪、探險、賽艇等戶外運動的特殊消費者。對于這種特殊市場，有一定天花板，不適合所有手機廠商。

　　三是高端商務+安全方向。有所布局的廠商較多，如酷派、金立、VEB、E人E本、Veaka、OONE，以4000-5000元為主，主要面向黨政軍市場以及商務精英，典型代表是酷派和VEB。酷派布局安全領域有六年之久，專利逾500件。保密局數據顯示，酷派通過安全認證的加密手機占比77%，上海、河北、河南等公務員體系公開進行采購。新推出的大觀鉑頓手機，應用了CDS硬隔離安全操作系統、銀行級安全加密芯片，可實現“雙系統硬隔離”。VEB 專注移動信息安全，目標號稱為政軍商高端人士打造世界上最安全的智能手機，實現軟硬件雙重加密、密室模式等，VEB V2尊享版價格高達5萬元。各廠商安全技術發展有快慢，但安全概念在對應市場正逐步深入人心。

　　國產手機被壓制在3000元以下紅海市場的主要原因是它們很難得到品牌溢價，價位向蘋果以及三星的高端機型靠齊很難收獲用戶，即使是學OPPO 與 VIVO大打廣告戰也很難將植根于用戶心目中的低端品牌形象抹平。

　　被用戶定位為二流品牌，這是國產手機品牌的集體悲哀。刨去對洋品牌天生好感的“崇洋媚外”心理，國產手機沒有品牌溢價的最大原因還是自身軟硬件實力不夠。

　　在功能手機向智能手機轉型時代，山寨機曾經風行一時，MTK提供的一整套解決方案讓沒有任何手機生產經驗的人也能大膽進軍手機行業。

　　反觀三星，除安卓系統外幾乎坐擁手機產業鏈的全部資源，蘋果除壟斷iOS系統外，還自己設計CPU，掌握最核心資源和專利。這些差距，并不是國產品牌短時間能夠趕上的。雖然生產的全球化已經讓代工成為主流，但不掌握核心資源，商戰中受制于人也是難免的。

　　國產手機品牌想要擺脫二流品牌的形象，除了爭奪市場份額外，更重要的是提升自身在手機產業鏈里的話語權，掌握核心技術和專利，早日擺脫對洋品牌的依賴。手機操作系統大局已定，軟件上突破很難，做好安卓系統優化即可，但在硬件和設計上，還是有不少可以突圍的地方。

　　假以時日，國產手機能夠大膽宣傳CPU是自主研發，不再盲目致敬喬布斯，才是改變二流品牌形象的開始。