如何看網易移動互聯網？
5月27日，網易云音樂發布一周年慶典，CEO丁磊親臨捧場。引發了對網易移動互聯網的熱議。
“網易云音樂實現了我十多年的音樂夢想，這是一個顛覆性的新產品，也是又酷又好玩的音樂應用！”去年網易推此產品時丁磊稱，將網易云音樂定位為一種“移動音樂社區”的新形態，其目標是成為中國最大的移動音樂社區和開放平臺，形成以用戶為中心的音樂生態圈。
時過一年，丁磊在慶典活動中稱介紹稱：“網易云音樂是目前市場上最好的音樂產品，而且未來兩年都不可能被超越。”
3月底網易官方發布的《2013-2014年度網易云音樂白皮書》顯示，自2013年發布以來，網易云音樂目前用戶總數超過2000萬，千位明星入駐，收錄高品質音樂數量達500萬級別。此外，由用戶自主創建的高品質歌單高達3200萬個，網易云音樂正式成為國內最大的在線歌單音樂庫。看這個成績，感覺網易在這個領域應該來說做得還不錯。
由于丁磊的這種求穩心理使得網易錯過了一波又一波的浪潮，再三錯過機會，微博、電商、地圖、即時通訊。網易的很多產品都是在市場中已經有成功的嘗鮮者后，方才遲遲進入，因此外界經常都會質疑網易的創新能力。對此，丁磊曾反問道：“互聯網的這幾波沖擊，哪個賺錢了？人家干了十年都沒有賺錢，我撒馬跑進去就能賺到錢？如果不賺錢的話，（我）干嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意？他們做這個事情我能理解，因為他們不會做游戲，只能做這個。那我好好的，為什么不把自己的郵箱做好，自己的游戲做好，偏要擠破了頭去做這個呢？我找不到一個理由。”
其實這里道理很簡單，網易給自己的定位一直就是工具和內容的提供商，從網易做的一系列產品其實也可以看出，網易云閱讀、有道詞典、網易云音樂、有道云筆記、網易公開課等，這些不是工具型的應用，就是內容的生產者，很少讓其他合作者能夠和網易一起達到共贏，這既是企業基因也是創始人性格決定的。丁磊在網易保持絕對的話語權，他對不確定的生意都不是很看好，很多人會覺得這是一種謹慎的態度，但在我看來這或許是因為丁磊早已經喪失掉當年的雄心壯志了。
由于丁磊的性格，使得網易很少愿意進行平臺化的嘗試。建立一個平臺其實是需要投入大量資金，能不能建成也擁有極強的不確定性。我們說TABLE這是因為這五巨頭其實都已經形成了平臺影響力，阿里巴巴連接了人與交易，百度連接了人與信息，騰訊連接了人與人的交流，360連接了人與安全需求，小米連接了人與智能硬件，而網易可能只是一定程度上連接了人與內容。而內容我們都知道可替代性非常強，這也是為什么網易總是會被選擇性忽略的主因。
網易在移動端的布局眾多，形成了比較齊整的APP矩陣，如易信、網易新聞客戶端、有道詞典、云音樂、云筆記、花田、云閱讀等覆蓋IM、新聞、翻譯、音樂、筆記等眾多領域，加上手游，網易可以說深入到很多方面。那么該如何評價網易在移動端的現狀呢？
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