沒看到傳聞中的樂視智能手機，也沒看頗受期待的樂視路由器，反而一款針對兒童市場的智能故事機突然亮相，樂視TV究竟葫蘆里賣的什么藥?

　　“賈躍亭回來了!”上周這個消息一度傳的沸沸揚揚，但最后大家只看到一條微博。這條微博里，賈躍亭并沒有正面回應外界關注的話題，而是別有用意地拋出了一個“See計劃”。

　　次日，樂視便發布了一款名為“樂小寶”的智能玩具，被一些媒體解讀為將要“顛覆玩具行業”。與此同時，圍繞“See計劃”的猜測不絕于耳，車聯網、空氣凈化器等產品仿佛都在樂視的日程上。一時間樂視仿佛滿血復活、重新有了底氣，要推出N多新品、進行產品線橫向擴張。有人甚至開始討論樂視的邊界究竟在哪里。

　　樂視一向善講故事。樂視路由器、樂視手機、樂視農業、樂視國際化等等概念早已耳熟能詳，但真正落到實處且被大眾所看到的少之又少，如今如法炮制智能玩具、智能家居、車聯網，估計也逃不出之前的路數。

　　眾所周知，涉足互聯網電視以后，“內容+平臺+終端+應用”的樂視生態就成為了樂視業務的核心。圍繞這個核心展開的終端鋪量、內容擴展一直是樂視的戰略重點。為了搶占生態入口，樂視虧本銷售電視已經是人所共知的策略。樂視希望最終依靠內容和服務收費，比如，當贈送的會員資格到期后，樂視電視的用戶在未來就不得不每年付出490元的年費。

　　這個頗具想象力的計劃被廣電總局今年下半年以來的一系列整頓措施打亂了。樂視最終能否實現當初的商業模式設想，目前還是個大大的問號。在此背景下，冒然啟動這個生態外的其他產品線，從公司運作角度看完全不合常理。

　　因為不管是BAT等互聯網公司還是聯想、小米等硬件企業，其產品線的橫向擴張都是在主營業務已經取得絕對優勢、成為核心競爭力的前提下開始的。而樂視的主營業務尚在大規模投入期，終端方面仍在巨額虧損，現金流十分吃緊。此時，耗費大量人力物力去推新產品，風險十分巨大。已經質押了大部分股票的賈躍亭想必不會不懂這個道理。

　　那么，樂視為何不遺余力鼓吹新產品?答案是扔煙霧彈，講故事，目的在于提振投資者信心。這些業務做不做、做多遠并非眼前最要緊的事，依靠這些業務向外界傳遞“樂視一切都好”、“樂視值得投資”等信息才是其目的。

　　這種手法并不陌生，早在廣電總局整頓行業、賈躍亭云游海外之時，樂視就頻頻推出車聯網、國際化等說法，還與中宣部、重慶廣電合作，啟動融資，這些做法的目的無疑是為對沖負面消息，爭取投資者的繼續支持。

　　所有的上市公司都渴望投資者支持，問題是：樂視網為什么如此迫切?而且對股價表現的如此敏感，每當連續下挫時就緊急停牌?源頭還在股票質押上。樂視生態的資金需求一直很旺盛，為了籌措資金，賈躍亭把自己的大部分股份押給了證券公司，從后者手里貸款然后給樂視生態輸血。這樣做最大的危險在于，當股票價格跌到所謂的警戒線、平倉線之后，賈躍亭所質押的股份價值將低于貸款數額，便會引發強制平倉和一系列連鎖反應，后果不堪設想。

　　所以，樂視網必須使自己的股票價格維持在一定水平上。而游說投資者支持樂視網以及樂視控股企業融資的重要方式就是講故事。

　　在業界，大家都喜歡把樂視和小米兩家放在一起對比。小米賣手機起家，在多款手機成功之后，才小心翼翼地開始豐富產品線，從小米手機到小米盒子再到小米電視、平板、路由、手環。只要稍微留意就不難發現，小米產品線的擴展是建立在用戶高度重合的基礎下展開的。而樂視呢?以最近發布的“樂小寶”為例，顯然樂視擴展產品線并非基于用戶重合度為出發點，而是基于內容。“無內容不硬件”，這是樂視研發智能硬件一貫堅持的思路。智能硬件只是渠道載體，內容才是王道，只有內容才能和用戶之間通過智能硬件建立強關系，有了強關系才能使樂視生態持續性獲利。

　　擁有海量內容的樂視，需要出口。樂視無論在版權購買還是自制內容方面都投入巨大，因局限于廣電總局對內容輸出的控制，樂視正承受著越來越大的營收轉化壓力。而緩解這一壓力最好的方法就是自己研發智能硬件，自己鋪設內容輸出渠道，實現平臺+內容+終端+應用的生態鏈條。

　　智能電視和盒子正遭遇越來越嚴格的政策監管，以樂視為首的新興智能電視廠商隨時面臨著可能被整改關閉的境遇。在這種情況下，樂視進入親子玩具市場，也算是另謀出路的一個突破口。在“樂小寶”的發布會上，樂視智能終端事業群CMO彭鋼一上來就直言不諱地指出，樂小寶是一款低亮度投影儀。樂小寶可以播放樂視親子頻道的所有視頻內容，父母在手機里選好并點擊播放，樂小寶即可把視頻投影出來，除了父母能夠控制這些內容外，還可以進行互動。如果我們換個角度來看“樂小寶”，它幾乎是一個沒有屏幕的智能電視!

　　“樂小寶”應該是算樂視規避廣電監管的“試水”之作了，盡管打著“親子”的旗號，如果“樂小寶”一旦成功，或許可以成為樂視其他內容資源，包括影視劇、體育、動畫片等等內容輸出的一種方式。做硬件是手段，避開廣電管控才是重點，只是換一種方式輸出內容。

　　結合目前樂視的實際情況，賈躍亭這么不斷的擴展產品線發展新業務，不排除是為其資本運作創造條件，利用募集而來的資金投入到樂視生態建設中去，推動樂視整個盤子轉動起來。