為促進企業(yè)兼并重組，中國水泥業(yè)協(xié)已草擬了《加快推進水泥行業(yè)兼并重組實施方案（稿）》，并要求企業(yè)數(shù)量要在2010年基礎(chǔ)上有較大幅度的下降，至“十二五”末，水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量控制在1000家之內(nèi)，年產(chǎn)規(guī)模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在2000家以內(nèi)。2014年全面完成淘汰落后水泥產(chǎn)能任務(wù)。到2020年國內(nèi)前十家企業(yè)（集團）的水泥產(chǎn)品市場集中度應(yīng)達(dá)到60%以上。

水泥企業(yè)的兼并重組成本很高，看上一家企業(yè)，幾個集團都去爭相競購，抬高了收購價碼。有些企業(yè)就待價沽售，更有甚者投機建線不為生產(chǎn)經(jīng)營，就等著其他企業(yè)來收購。

日前，為提高全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機制， 霍城水泥廠明確崗位職責(zé)，打破薪資分配固定模式，以崗定薪，以能定薪，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣,拉開收入差距,給員工創(chuàng)造一個競爭上崗的平臺，激勵廣大干部員工的工作積極性和責(zé)任感。

企業(yè)本著公開、公平、公正的原則，每季度對崗位技術(shù)員工的專業(yè)知識、操作技能、工作責(zé)任心、鉆研業(yè)務(wù)、周清周高等幾方面做一次綜合考評鑒定，考評鑒定分四級，一級考評在90分以上者原崗位工資系數(shù)不變；二級70-90分降低0.2個系數(shù)，三級60-70分之間者降低0.5個系數(shù)，四級60分以下者調(diào)整崗位。綜合考評鑒定要用書面表格形式進行表述，入檔備查。被降低調(diào)整系數(shù)的崗位員工，經(jīng)過努力能達(dá)到原崗位操作技能水平的，可在季度末向車間遞交書面申請，由車間考評小組根據(jù)其操作技能水平進行考評鑒定合格后，可恢復(fù)原崗位或不同級別工資系數(shù)。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子對員工集中反映的問題把脈會診，切實解決大家關(guān)心、關(guān)切的熱點難點問題。能解決的在會上立即進行回復(fù)解決，如實的將員工提出的問題進行研究解決，給員工一個滿意的答復(fù)。

水泥英才網(wǎng)小編認(rèn)為：不僅僅是水泥企業(yè)防止淘汰要實行考核評級定薪，對于其他行業(yè)企業(yè)，都應(yīng)該采取這樣的方式，實現(xiàn)公平競爭，企業(yè)優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。