近日，富士康的電商富連網又傳出消息，將借助富連網的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌——富可視，富可視是富士康的代工品牌。

    繼2012年富士康的電商品牌“飛虎樂購”失敗之后，富士康重燃電商戰火，然而對于一家以制造見長的企業，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。

    郭臺銘創造了一個代工帝國，但他的夢想絕對不僅僅是一個代工之王。這從他近年來的一系列大動作就可以看出來，比如參股日本十代面板廠，比如逾百億新臺幣入股亞太電信。在郭臺銘的“8屏1云”版圖上，郭臺銘的手伸得越來越長，并再次伸向了電商-富連網。

    實際上，這并不是郭臺銘第一次做電商。飛虎樂購倒下去的余溫，或許還讓郭臺銘心有余悸，因此，郭臺銘再次進入電商，選擇了一個更謹慎的作法，和阿里合作開店。

    富士康這階段很尷尬，一方面大品牌訂單減少，另一方面中低端品牌代工也在減單或壓價。618大促雖然是年中的狂歡節日，但對郭臺銘來說，他的8大科技生活里的“電商夢”還只能算是剛剛開始。富連網寄天貓籬下，沒有真正的專業人才與實戰經驗，幻想靠先賣中低端手機，再接下來將進入全線產品，看是很難。希望富士康電商路能成功，畢竟多點商業競爭對手，對于消費者來說也不是壞事。但是如果不成功，除了說明富士康沒有反思和總結過去的種種失敗，同時亦能說明郭臺銘牽手馬云而非劉強東，這手真的牽錯了！

    分析飛虎樂購失敗的原因，或許能夠給大家一點啟示。在復盤飛虎樂購的失敗案例時，人們經常會談到一個問題，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和運營模式被套在一個電商平臺上，失敗，也在情理當中。

    這一次富士康是否能吸取上一次的教訓以互聯網的思維來運營電商呢？