近日，隨著湖南衛視開播的《我是歌手》第三季火爆開播，湖南衛視再創收視高峰，本周內秒殺一切綜藝節目。連浙江衛視的《跑男》都要為其做襯托。主張內容為王的湖南衛視，這一次同樣擁有節目的全部IP版權，為了凸顯和培養旗下芒果TV的視頻網站品牌優勢，本次《我是歌手》的網絡獨播權僅此一家。也就意味著，如果你想看歌手3，除了收看湖南衛視，你就只能在芒果TV找到播放端。

　　更有據業內知情人透露，《我是歌手》第三季計劃每期節目在播出后10天內可在芒果TV全平臺免費點播，10天后在PC端和TV端則必須付費點播，但是在移動端則可以無限制免費點播。湖南臺此舉，讓我們想起了打車軟件的故事，通過前期大量的資金砸錢只為養成用戶使用微信支付的習慣，習慣一旦成功培育后就可以搭建更多的平臺來實現商業引流。

　　同樣，芒果臺通過有意識引導，前期觀眾為了免費觀看勢必會被成功引流到芒果TV的移動應用端。話說直白一點，為了觀看獨家節目和電視劇，觀眾必須下載芒果TV手機端APP，無條件獨家播映湖南衛視全部最新綜藝節目。像《爸爸 去 哪 兒》、《快樂大本營》、《我是歌手》等節目都最終被集中到芒果TV移動端播放，將壟斷其他視頻網站對湖南衛視旗下獨播節目的收視權。就目前的視頻網站現狀而言，還沒有形成絕對的品牌。觀眾永遠最樂于為好的內容買單，需要依附于線下媒體產生內容的視頻網站，自主開發自制劇是出路之一，如何打造出口碑和品牌，呈現其美譽度和知名度尚任重道遠。

　　觀眾通過下載APP還是可以看到免費的芒果臺節目，通過對比付費點播渠道彰顯免費移動端優勢，成功的將芒果臺的忠實收視群體轉流到旗下的芒果TV。而湖南衛視則從傳統電視媒體成功開辟了新型視頻傳播業態。通過對湖南衛視和芒果傳媒的優質資源整合，大力創新內容和服務，完善用戶體驗，來打造具有國際知名度的網絡電視品牌。這一步棋，可見芒果臺目光長遠。

　　毫無疑問，湖南衛視有著自己專屬的內容體系，內容制造、傳播、銷售等，均是成型的體系，在內容上，它們擁有足以傲人的資本。所以，當《我是歌手》第三季這類熱門內容出現后，芒果TV就迅速成為Apple Store免費排行榜的第一位，由此可見，內容無論在何時何地都有著超然的價值。電視臺的優勢就是他們的內容。

　　劣勢是，成長的速度太慢，而且時間窗口并不是移動互聯網最最最的黃金期，同時對優質內容的依賴性太強。雖然《我是歌手》第三季為其帶來了大量的用戶量，但是高潮過后呢?當《我是歌手》的熱鬧結束以后呢?它又靠什么獲取億萬用戶的芳心呢?它能夠次次都成為話題之王嗎?

　　網絡視頻平臺的優勢是，它天生就是屬于互聯網的，它們是最懂用戶也是最懂互聯網的，它們知道用戶需要什么。愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、優土等，無論是哪一個都比芒果TV更像互聯網產品。而且在移動互聯網崛起的這段時間里，各大網絡視頻平臺早就培養出了一定的用戶。除手機屏外，網絡視頻平臺在其他兩塊屏上的統治力也是驚人的。

　　劣勢是，其內容依然很缺乏。可以看到的是，網絡視頻平臺為了擺脫對電視臺內容的依賴，一方面大力推進自制內容，一方面花巨額資金直接投入影視制作公司，在UGC方面，也在不斷的進行嘗試，歸根究底，還是在彌補內容的短板。網絡視頻的自制內容顯然很難和電視臺的內容相提并論，而想要影視制作公司的內容被網絡視頻平臺引用，則需要更長的周期，總之，他們很缺很缺優質內容，特別是像《我是歌手》第三季這樣的，用望眼欲穿也不為過。

　　電視臺的逆襲

　　從芒果TV的迅速崛起可以看出，網絡視頻平臺之前的多次戰略布局，以及在移動端的良苦用心，都一一被《我是歌手》第三季所擊垮，用戶只會為優質的內容“買單”，平臺的轉移，太廉價了，僅僅只是一個wifi環境下的下載和安裝而已，芒果TV自然而然的成為受益者，網絡視頻培養多年的用戶習慣，都給芒果TV做了“嫁衣”。

　　要知道電視臺并不僅僅只有湖南衛視，還有江蘇衛視、浙江衛視等能夠長期打造優質內容的電視臺，他們如果也依照湖南衛視的做法，內容不再對網絡視頻平臺分銷，自己再單獨推出相關的移動互聯網產品，那各大網絡視頻平臺就只有哭了。

　　還有一種情況是，幾大電視臺之間相互聯合，內容依然不給網絡視頻平臺，而是電視臺之間相互合作，造出一個新的影響力巨大的互聯網/移動互聯網產品。

　　網絡視頻平臺輸就輸在，沒有強大的內容核心，雖然各大網絡視頻平臺大力推動自制內容，但如何能夠比得上創立多年的電視臺制作的內容呢?更重要的是，各大網絡視頻平臺之間并不是一致對外，相反，都在窩里斗，彼此是水火不相容的，據我了解，所有的網絡視頻平臺之間均發生過版權摩擦問題，對簿公堂屬常見。多方面的原因給予了芒果TV以可乘之機。

　　可以預見的是，隨著《我是歌手》第三季話題“力場”的不斷擴大，芒果TV會越來越收益，而各大網絡視頻平臺只能干瞪眼，看著芒果TV崛起，且想不到辦法來制約芒果TV的發展。

　　要我說用戶就是“狼心狗肺”，各大網絡視頻平臺辛辛苦苦養了用戶那么多年，就迅速被轉移到別的平臺上，太苦了。當然，從整個網絡視頻大的流量來看，一天2539萬次的播放量并不算高，單日播放量破億的都有，而且不是所有的用戶都熱愛《我是歌手3》，還有大量的用戶需要網絡視頻的內容來滋養。

　　電視臺逆襲的是，網絡視頻賜予他們的機會，一個內容制作方變內容輸出方的機會。一旦芒果TV崛起，就意味著網絡視頻平臺會多出一個財力雄厚、內容強勁的競爭對手，好不容易縮緊的“蛋糕”，又要被多分一塊。

　　尤記得當芒果TV宣布內容不再獨播分銷之際，有人提到，這是一場打不贏的戰爭，確實是打不贏，電視臺只是沖到網絡視頻平臺來分“蛋糕”而已，你愿意，自己的飯被別人搶走了嗎?

　　無論是內容的精選獨播還是應用服務的不斷優化完善，歸根結底是為了用戶使用習慣培養，增加用戶的停留時間，這是視頻網站在廣告營收上最大的吸引力。而芒果TV自然也是逃不過這一環節的考驗，從其2013年登陸APP STORE并在接下來的實踐中保持著月均更新一次的頻率，其在渠道上所下的功夫便可見一斑。

　　但就連以互聯網起家的視頻網站，在推出視鏈、浮屏、微信互動等多種互動技術后，都未能卓有見效提升其用戶黏性，芒果TV僅憑內容優勢便可逆襲的故事恐怕也有點難講下去。

　　內容是視頻網站競爭中一直以來的故事主角，但渠道建設才是新媒體重要突破，盡管沒有高用戶黏性的視頻技術誕生，傳統電視此時想在渠道上分一杯羹也實屬不易。

　　況且沒有新媒體的推廣，傳統電視節目的影響力也會受到影響，萬一還沒等在第二季為其帶來高收益節目就已半路夭折，對其而言無疑是得不償失，電視臺里因沒成名的節目半路跑路的團隊比比皆是。

　　現如今，視頻網站產業鏈不斷延伸至電視、手機等終端，以及內容制作上游，傳統電視臺作為內容供應方與播出方的地位均受到了威脅，需求突破是必經之路，為此衛視除了在內容收權外，也做了轉型的準備，開設官網、涉足智能電視或手機業務等等。

　　未來視頻網站與傳統電視臺之間的利益之爭終將會引發一場持久戰。湖南衛視此次將芒果TV“成功”推上排行榜，除了讓傳統衛視轉型再拾信心外，更多的還是要思考內容與渠道之間的孰輕孰重，以免顧此失彼，得不償失。