近年來，印刷行業用工荒招工難的現象可謂是越來越嚴重。印刷行業工作辛苦、收入不高，讓越來越多的人都想逃離。再者，受到大環境和成本上漲的影響，印刷企業的效益不增反降，導致很多企業在用工上都陷入困境。 留住人才、解決招工難題是印刷行業亟待解決的問題。縱觀整個行業，印企如何能有效的招工，如何破解印刷企業招工難？
用工荒是最近幾年出現的新現象，就業難是一個老話題。無論是短期改善季節性用工荒，還是長期改變結構性用工荒，作為用工單位，企業要依靠改善用工環境，為員工搭建職業晉升空間，強化企業與員工的關聯性，形成“鎖定效應”
王先生 說：
施宇 說：
向晉標 說：
（1）挖掘現有崗位的員工潛力，增加工作負荷與設備產出率，提高績效水平。這可以達到“不投入即產出”的功效。當然，這時應當配合以績效工資或獎金。適當加班、延長工作時間，使現有人員分擔完成流出人員的工作任務，也是一個權宜之計，這也要付出一定的加班費等人工成本。
（2）結合部門機構的調整，對員工結構也進行調整，將人員配置到空缺崗位上，對尚有潛力的員工可以組建項目式團隊等。
（3）培訓員工，提高其工作能力，適應崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術更新后的崗位。
（4）工作外包或轉移，將部分無人從事又必須完成的業務交給其他公司或本公司的其他業務單元來完成，以解決“無兵可用”的一時之急。
[展開]
向問天 說：
2014-07-29 17:33:55 向晉標
（1）挖掘現有崗位的員工潛力，增加工作負荷與設備產出率，提高績效水平。這可以達到“不投入即產出”的功效。當然，這時應當配合以績效工資或獎金。適當加班、延長工作時間，使現有人員分擔完成流出人員的工作任務，也是一個權宜之計，這也要付出一定的加班費等人工成本。
（2）結合部門機構的調整，對員工結構也進行調整，將人員配置到空缺崗位上，對尚有潛力的員工可以組建項目式團隊等。
（3）培訓員工，提高其工作能力，適應崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術更新后的崗位。
（4）工作外包或轉移，將部分無人從事又必須完成的業務交給其他公司或本公司的其他業務單元來完成，以解決“無兵可用”的一時之急。
