12月24日，微信團隊正式宣布面向商戶開放微信現金紅包申請。只要商戶(公眾號、App或者線下店皆可)開通了微信支付，就可以申請接入現金紅包。

　　微信紅包，是微信官方在2014年1月份上線的一個功能�；蛟S連當初的開發人員也未曾預料，這個本是為春節推出的應景之作會在如此短的時間內”紅“遍大江南北。據可靠數據顯示，在農歷除夕至正月初八9天時間里，800多萬中國人總共領取了4000萬紅包，總價值4億多人民幣。而騰訊老對手阿里巴巴集團董事局主席馬云稱這次活動為”珍珠港偷襲“，可謂是最高贊譽。

　　經過近1年時間的發展成熟，如今微信紅包又被騰訊官方委以重任：12月底，微信團隊對外宣布面向商戶開放微信現金紅包申請，只要商戶開通了微信支付，就可以申請接入微信紅包。而據業內人士透露，微信已經與春晚達成合作，將在除夕夜聯合多家品牌以發放微信紅包的形式開展營銷活動。

　　回望1年前和現在，有兩個對比顯得尤其有意思：如果說1年前微信紅包的轟動屬于開發團隊”無意之舉“的話，顯然這次的行動屬于周密策劃的戰略行動;如果說1年前微信紅包的火爆代表來自草根自發傳播，自下而上的力量的話，那么這次行動算是自上而下的又一次浩大推廣。

　　兩個鮮明的對比，代表微信團隊已經不甘寂寞，再次加快了微信商業化發展的步伐。與之相關的幾個關鍵問題是：微信紅包對微信意味著什么?微信為何開放紅包接口?以微信紅包作為主攻武器能否帶動起微信商業化發展的速度?

　　眾所周知，微信是騰訊的核心品牌之一，微信公眾號、微信企業號、微信商城等等，騰訊一直在摸索微信的變現途徑。而微信紅包自2014年1月底悄悄上線之后，在朋友圈迅速走紅，火爆程度與當初的微信“打飛機”不遑多讓。據微信官方公布的數據顯示，僅春節長假，就有超過800萬微信用戶參與搶紅包，超過4000萬紅包被領取。

　　春節之后，微信紅包并未沉寂，甚至已經朋友圈營銷的一大利器，各種紅包群如雨后春筍一般，層出不窮。遠的不提，近來滴滴紅包的風靡已經讓眾多商家見識到了微信紅包的威力。

　　而今，微信出大招，向商戶開通微信現金紅包，并推出春晚紅包方案，著實是一著好棋。

　　對于商戶來說，其看重社會化營銷，所追求的無非是品牌曝光度的問題。想想那兩個每天跳著草裙舞，喊著“今年過節不收禮，收禮就收腦白金”的老人家，就知道品牌曝光度疲勞轟炸的無窮威力，更何況微信紅包可比草裙舞高大上了無數倍。所以對于商戶來說，微信紅包就是一個平臺，相信想著借發紅包做廣告，積累人氣的商家大有人在。

　　對于微信用戶來說，除夕夜陪家人看春晚，其樂融融，若是微信上無限廣告轟炸，確實不厭其煩，不過廣告轟炸變成了紅包攻勢，相信絕大多數微信用戶都不介意看春晚的間隙，搶紅包搶到手軟。至少小編就沒有拒絕搶紅包的決心和底氣。

　　對于騰訊來講，微信作為騰訊打通線上與線下的關鍵，雖然借助社交屬性，微信支付取得了不小的成績，但是微信支付場景與支付寶相比，明顯還有一定差距。騰訊將微信紅包平臺化，既可以一定程度上完善其支付場景，又可以保持微信支付用戶的活躍度，還可以探索微信商業化的道路，一舉數得。

　　所以，整體來看，微信春晚紅包方案的推出，商戶出錢可得曝光度，微信用戶湊熱鬧能得實惠，微信為移動支付更是不遺余力，可以預見，今年的微信春晚紅包，必然眾人拾柴火焰高，又是一場狂歡。微信春晚紅包來了，想要搶紅包的童鞋們，可要更換手機、升級帶寬，早做準備。

　　從最初的春節發紅包發展到現在，微信紅包在今天早已經遠遠脫離了”紅包“的概念，成為一個應用場景非常廣泛的工具，謹舉一部分例子如下：

　　游戲：朋友聚會的時候大家在微信群里發個紅包，一起搶一下，活躍氣氛。

　　募捐：一方有難，八方支援，直接通過微信發紅包打款，方便快捷。

　　營銷：通過紅包帶來的利益誘惑，加入傳播分享機制，成為企業品牌和產品最好的一個營銷工具。

　　而在眾多功能中，營銷無疑是微信紅包最強大，最具有想象空間的一個功能。一個例子便是滴滴打車，通過發紅包的形式在微信平臺上自發擴散，成為社會化營銷的一個典型案例。在不短的一段時間內，相信有非常多人都有過朋友圈被滴滴打車紅包刷屏的經歷。除此之外，京東、蘇寧等電商平臺也都曾經利用微信紅包達到過驚艷的營銷效果。

　　可以說，微信紅包目前已經成為微信平臺最強大的商業營銷工具。

　　對騰訊來說，春晚紅包的傳播越是成功，它所面臨的風險越大，去年春節那次毫無預警的紅包就令騰訊的服務器備受壓力，而刷爆朋友圈之后的各種吐槽也可能蘊育著潛在的公關風險。

　　從長遠來看，春晚紅包將是對朋友圈生態的又一次抗壓測試，歷經摧殘、劫后余生的朋友圈曾經變成過段子圈、雞湯圈、也曾經當過傳銷圈、，這次又要變身廣告圈，早晚心跳過速。

　　這次事件中另一個匪夷所思的角色是央視，它還從來沒有與一個互聯網公司如此深度的綁定，更不用說是拿出春晚這樣的核心產品，僅這一點就足以令人震驚。當然，跨屏互動這種所謂的新理念可能是打動央視的因素之一，經歷了眾所周知的人事震蕩也可能讓央視有了折節下士的沖動。

　　從微信流出的方案中可知，這次紅包派發是與節目直接關聯的，甚至細化到了每個節目的時長和排序，還考慮到了節目的受歡迎程度，參演明星的號召力等因素，企業可以直接鎖定心儀的節目，或是按0.5小時為一個時段規模性發放，無論是安排的細心和周到，都已經遠超當年的八點二十事件。

　　央視為什么愿意將黃金節目的廣告資源拿出來與微信和QQ分享，必有外人無從置喙的道理，如果僅是為了辦一臺創新的春晚，央視有很多選擇，而且也不能解釋為什么一定要動用春晚這樣的敏感資源，尤其是這個合作模式一旦啟動，很可能發展成大型晚會或綜藝節目的一種常態，更可能為其他衛視樹立示范效應。央視愿意在電視節目中引入微信營銷的唯一可能是，雙方已經找到或者達成了雙贏的廣告合作和分賬方式，進展如此之快，倒是意料之外，情理之中。

　　不管怎么說，騰訊與央視的成功攜手，讓習慣于在春晚上等待趙本山的全國人民終于有了點不一樣的余興節目，至于結果是一地雞毛，還是創造神話，除夕自見分曉。