聯手淘寶在互聯網賣房一個月即斬獲900余套房源的戰績，讓萬科堅定了互聯網化改革的決心。近日，萬科集團總裁郁亮透露，明年萬科將通過對四大區域總部的職能改革進一步“瘦臉強身”：4個區域本部將不再是總部派出的管理機構，而變成承擔經營管理責任的事業部，“所有的創新都是圍繞同一個目標——找到客戶”。

從年初郁亮帶頭拜訪互聯網企業以來，萬科的互聯網化嘗試已遍地開花。在媒體見面會上，郁亮對于各地方公司交出的作業首次予以了評價：與互聯網的創新合作幫助公司更好地找到了客戶。

“互聯網的常規理論允許我們賣東西了，原來坐在一個售樓處里面等著大家來買房子，搭售樓處，賣廣告，偶爾批一個條子，干兩件半事情，壓力大一些就降價，就這么幾招。到現在降價也不一定有人買，客戶在哪也不知道。”郁亮坦言，以淘寶賣房為例，一個多月的時間內，萬科通過淘寶賣掉900余套房源，銷售金額達到13億元，而這樣的銷售方式不但所需要的營銷費用更低，效率卻很高。“比如杭州萬科與淘寶聯手推賬單抵扣房款活動，顯然最高沖抵200萬元只是噱頭，但是實際上最后平均抵扣房款4.2萬元。”郁亮透露，這種方式過去只占萬科所有銷售渠道的5%左右，通過此次調整并嘗試后，萬科發現能夠帶來的新客源確實很多，這樣的地方公司創新性的嘗試，正在堅定萬科組織扁平化的決心。

按照郁亮的思路，萬科總部將充分授權一線去做創新和互聯網化。“把金字塔壓扁，把更多的力量往區域放，讓他們自行決策。”郁亮以“瘦臉”來形容總部放權。“自進入千億時代后，總部的人數減掉了40%，現在也是控制在200人以內。 ”

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