在線教育于2013年集中爆發。據統計，自2013年年初以來，平均每天有2.6家在線教育公司誕生。除了百度、騰訊、網易等巨頭奮力布局之外，淘寶、小米、金山也紛紛殺入在線教育領域，為本就炙手可熱的在線教育又添了一把火。截至2014年9月，獲得投資的在線教育企業已經達到60家以上，其中超過15家是2014年剛上線的項目，有的剛上線1-2個月就獲得了投資，更甚者項目還沒上線就拿到了投資。

　　資本的快速涌入，讓在線教育項目如井噴般涌現，一方面投資機構急于搶占項目，另一方面創業者看到拿錢快的機會，紛紛突進這個領域。事實上，在線教育雖然有足夠大的市場，但要做一個教育平臺不是兩三天就能做成的。而拿到錢的項目在激烈的競爭下也會瘋狂燒錢去做營銷，最后錢光人走。

　　市場極度膨脹后總伴隨著泡沫破裂，其中以梯子網及那好網的關閉為代表，后面更有粉筆網棄卒保車，當然這其中還有面對BAT等巨頭的壓力而賣身求全的。無論是被注資還是賣身，都是當前的在線教育項目的一個活法。它們都是幸運的，剩下的那些不幸者只能在這場泡沫中關門大吉。

　　2014年即將過去，這一年，在線教育呈現火爆景象，是時候對這一年的在線教育進行一個警醒式的總結了。

　　雖然，或許下一個市值數億、數十億的大腕兒就在這個行業中間誕生;當然，誰也說不好，或許眾多玩家中下個月就會有誰被騰訊、阿里、百度收至麾下，亦或淪為在線教育先烈，成為死在沙灘上的壯士。

　　在線教育平臺并沒有規模化的盈利模式

　　首先，在線教育平臺并沒有規模化的盈利模式，付費購買課程被視為一種可行的商業模式，但這種模式具備很大的不確定性，例如如何獲取優質的課程資源，如何確保自己的課程資源優于競爭對手，如何持續吸引會員等等。

　　要解決上述問題，在線教育平臺只有一個辦法，就是高薪聘請或簽約知名專家，這樣可以確保平臺內容的優質性。這種模式和很多自媒體平臺邀請專家入駐是一回事兒，不同之處在于，自媒體已經形成規模化發展，并且有自己的產業鏈，所以很多平臺不需要花錢就有專家入駐。但在線教育平臺不同，在線教育更多是發動線下的師資到線上來開展各類課程，如果沒有利益牽扯進來，就無法吸引優質的師資資源。

　　換句話說，在線教育平臺如果真正想做大做強，就必須籠絡足夠多的優質人才，定期發布優質的教育資源，否則，僅靠幾本題庫和教材就想把平臺做大做強，也未免太天真了。當然，如果要引入優質的教育資源，在線教育平臺的運營成本也必然會大幅增加，再加上營銷推廣這個無底洞，很少有在線教育平臺能撐到黎明。

　　部分平臺步子邁得太大，沒找準定位

　　在線教育的覆蓋面很廣，這使得在線教育平臺呈現了分門別類的發展趨勢，比如有針對中小學生的基礎教育服務，比如勤學客，也有針對大學生、成年人的考研考博考公務員服務，比如粉筆網，還有的致力于做素質教育類垂直網站，比如眾眾網。

　　如果是針對大學生或者成年人提供服務這還很容易理解，針對中小學生提供服務這就讓人匪夷所思了。因為絕大多數中小學生仍偏向于接受傳統的學校教育，對這種在線教育并不感冒，所以，這類平臺其實是步子邁得太大，沒有找準定位，最終走向倒閉。

　　當然，至于什么素質教育類垂直網站，這就更“火星”了，要知道，現在整個教育體系仍是以“應試”為主，無論家長還是學校都更看中分數，雖然筆者也不贊同這種應試教育，但從市場層面來看，還是貼近“應試”教育的教育網站更有前途一些。

　　總的來說，如果專業的在線教育平臺貼近市場需求，可能活得久一些，甚至不排除高價出售，相反，如果步子邁得太大，沒找準定位的話，那只會死得更快。

　　BAT、門戶等巨頭和培訓機構更適合做在線教育

　　在筆者看來，創業者已經沒有必要再往在線教育里面扎堆了，當然，風險投資也不可盲目投資這一領域，因為對在線教育而言，BAT、門戶等巨頭以及培訓機構其實更適合做在線教育。

　　BAT和門戶的優勢在于有資金，有用戶，有流量，所以做起來更得心應手。像百度的百度教育、騰訊的騰訊課堂都算做得很不錯，百度可以以搜索為流量導入工具，而騰訊則可以以QQ為平臺依托，雙方都有自己的生態體系可以做大在線教育市場。

　　再者，培訓學校也適合做在線教育，因為其潛在用戶很多，基本不用花錢就可以直接推廣。而且，基于線上線下的模式還可以達到O2O的效果，以線下教育為主，線上教育為增值服務的模式，可以更好的貼近用戶需求，提升教育培訓的靈活性。

　　總而言之，在線教育行業是有前途的，但專業的在線教育平臺卻很難做起來，因為這個市場極其復雜，而且不缺大玩家。