許多建筑專家和從業人員認為：中國本沒有監理，既然引進了就要適應中國的國情，具有中國的特色。我們不能照搬國外那一套，因為國情不同嘛。所以，我們要變成我們自己的東西，就要創新出異、與眾不同。于是，中國監理人開始被迫“旁站”、被迫進行“安全監理”等等。總之，在中國，監理人必須烙上中國特色的烙印，這樣才算是我泱泱大國自己的東西，而全然不顧是否貼近實際、荒謬滑稽。
我們常會在各種場合看到如下宣傳和鼓吹：中國推行旁站是為了加強對旁站監理的管理，保證工程質量；中國推行安全監理是為了加強建設工程安全生產管理，保障人民群眾生命和財產安全等等。于是，國際上本來已經有了一百多年發展歷史且成熟、規范、具有國際公信力的、有尊嚴和地位、并被世界各國普遍接受和實行的工程咨詢行業在我國被隨意肢解、涂改成了中國施工監理。其職責不再是工程咨詢性質的“咨詢管理”，而是所謂的“各種控制”，而且還要“控得住”，否則，一旦發生事故尤其是較大、重大的安全或質量事故，監理“萬能論”就立即變成“監理無用論”，就要強制監理承擔所謂的責任和后果。于是乎，監理人往往就會被隨意地扣上各種 “莫須有”的罪名被嚴厲處罰，甚至是鋃鐺入獄。
中國特色的工程監理，鍛煉了一批人，培養了一批人，但是否成就了一批人呢？中國監理人需要深思，監理英才網引進了最新職業社區成長交流模式，以監理人的職業成長為導向，歡迎更多的監理朋友加入職業成長社區，分享，交流，學習，成長。
2015-04-25 17:31:44 王藝潼
中國監理最初的理念是好的，但隨著社會的發展變化，什么所謂責、權、利呀什么的，你弄得懂嗎，違法分包、私人承包都用關系進去的你管得了嗎？施工單位現在流行的一句話，按規范你做得出來嗎？？以此在缺乏人身安全及相關安全的情況下你能說什么呢？？？現在監理不過是施工單位的"服務人",你說停工，建設單位不行，你說報告行政主管部門，你就不要份了；于是你就成了建設單位及建設行政主管部門的棋子，有能力你又能做什么，沒能力還可以份，還是有關系有得份，按法律、法規、規范行不通，還是多一點協調溝通，協調溝通后施工單位就能按規定施工，建設單位就能給你這種沒有金錢的人說Yes了嗎，不是，所以責就在你，利就在他人，于是乎產生一些所謂的“溝通”就產生了，你能不接受“溝通”嗎，可以你可以GO OUT了，建設行政主管部門你信嗎？他敢與監理部進行匿名平臺共享嗎？？你報告了你就OUT了，在共享平臺上匿名報告他會同意嗎，那樣可能你侵害了他的權利，他就沒有墊背的了。
監理服務業的正常發展本可以為建筑業更好的做出更好的貢獻，但要實現行政強制監督與以項目監理部共享一個帳號的現場監理的一個監督共享平臺，那樣監理人就可以真正說出自己的心聲做到有理可查、有文可溯、有責可擔。因為各個人的想法與所處的職位、背景不一，你能保證他就不說與工程實際的東西嗎？（但這一說了確給違法承包、個人承包或本身的監理單位或個人的違法行為給行政主管部門弄得頭大了，還弄得他似乎少了點什么樣，建設單位還請你監理單位做什么呢，不如我自己內部搞了，沒有風險，還是不好。
監理服務業在取消670號文的情況下努力在市場的大海里搏浪吧，在現實的社交網去得一杯羹吧，到最后適者生存（適就中國特色的生存）。建設工程也就在這張網上面歡快地吐著泡吧。
