建筑工程項目是路橋建筑施工企業的管理核心，是企業創造經濟效益和品牌的關鍵。建立科學合理的項目薪酬管理制度對企業吸引、留住人才，激發員工的工作熱情有重要意義。路橋項目管理團隊的臨時性、項目管理的復雜性加上影響項目薪酬的因素眾多，導致不同的項目給企業帶來的價值回報是不同的。而項目本身存在的較大差異會使得在不同項目中雖然處于同一崗位，但員工所從事的工作卻難易有別。如項目標的大小、工期松緊導致的完成難度、技術難度、與業主和地方政府的關系好壞以及項目管理模式的不同等等問題，導致不同項目的員工的付出及其給企業的回報是不同的。

      目前我國建筑施工企業已經制定了針對項目員工的薪酬管理辦法或規定，但是對影響項目薪酬的諸多因素卻欠考慮，在項目實施過程中薪酬往往不能反映員工的真實付出。同工不同酬，是目前路橋建筑行業中的通病。

      影響建筑工程項目員工薪酬的主要因素:

1.國家相關法律、法規與政策 薪酬管理必須依據國家相關法律、法規與政策，以保護勞動者合法權益。

2.市場薪酬水平 企業確定薪酬標準要參照市場水平，過低則無法吸引人才，過高不僅會增加成本還會引起同行不滿。 

3.項目效益情況 薪酬支付必須要考慮企業負擔能力，而負擔能力主要是由項目的效益情況決定的。

4.項目標的 建筑工程規模越大，往往是風險更高，付出更多，薪酬水平也應更高。 

5.項目工期 項目工期的松緊程度也影響到完成同一項工作所花費代價大小，工期越緊，工資水平應越高。

6.工程技術難度 施工技術難度影響到員工的工作量大小，技術難度越大，薪酬水平應越高。 

7.項目施工地理環境 施工環境惡劣的項目要完成同一工作要付出更大代價，薪酬水平也應越高。

8.項目所處階段 項目薪酬的設置應考慮工作本身的階段性特點，薪酬水平也應有所不同。 

9.項目人員定崗情況 對于完成同一工作任務所安排人數的多少，在薪酬水平上也應有所體現，人數越多，薪酬水平應越低。

10.員工崗位責任貢獻大小 在項目員工薪酬設計上，應注重員工的崗位責任與貢獻，突出員工的崗位作用和各類崗位要素，向責任大、科技含量高、技能要求高的崗位傾斜。

 因此，重新建立項目員工薪酬的動態調整機制刻不容緩。

      在當今競爭激烈的路橋建筑市場之中，人力資源已成為路橋施工企業的第一資源。建立有效的薪酬機制，充分調動員工的積極性和創造性，將直接影響企業的生存和發展。企業薪酬制度的變革不能僅僅停留在企業本身，而應從員工的切身利益出發，營造以人為本的薪酬理念，構建良好的企業文化氛圍，使員工理解和接受，才能使變革順利推行下去，從而實現路橋施工企業在激烈的市場環境中越走越遠。