C2B模式是電商藍海
    C2B模式比較有助于精準地鎖定用戶，能有效地管理上下游供應鏈，取決于預購人數，商家能夠提前做更多準備；商家提前搜集消費者的購買意向，消費者交納訂金，商家進行生產并在20天左右交貨。這種預售模式節約了商家的成本，突破了以前“拍腦袋式”的銷售額預估，從生產、庫存等方面大大節約了商家的成本，也給消費者帶來了實際的便利。過去四年，羅萊家紡并沒有完全將線下的優勢延伸到線上，在電商的結構、產品上都有所落后，如果將羅萊的線下表現比喻為一個青壯年，那么過去羅萊在線上則像個未成年的小孩。雙十一就像是一次大考，企業表現得好就是向成熟走近了一步。

家紡電商市場巨大

從13年雙十一，阿里巴巴統計的家紡品類市場巨大，甚至比家電市場還要大，這個領域有可能培育出一個比京東商城的規模還要大的B2C企業。這也是IDG資本快速決定投資家紡購物網站的原因。縱觀整個紡織服裝電商行業，整個行業的發展都顯得很浮躁。在風投公司的強勁資金輸入以及迅猛的發展速度面前，對于泡沫言論，不要危言聳聽，更不要盲目跟風。冷靜跟自省將是擺在中國紡織服裝電商企業面前的首要問題！

    家紡企業從傳統線下的實體店轉戰線上銷售，誰能一馬當先占據網絡市場，將對企業未來的轉型起到推波助瀾的作用，也是目前知名家紡企業實時關注的市場動態。