1月7日聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍在出席2015年國際消費(fèi)電子展(CES)時(shí)透露消息，摩托羅拉將在今年2月初正式在中國銷售Moto品牌手機(jī)。而根據(jù)摩托羅拉官方網(wǎng)站的倒計(jì)時(shí)信息，Moto品牌手機(jī)的銷售更準(zhǔn)確時(shí)間為1月25日左右。鑒于摩托羅拉昔日的輝煌，雖經(jīng)歷波折但作為國際品牌名聲猶在，再加上聯(lián)想這個(gè)本土實(shí)力派品牌做后盾，摩托羅拉的回歸自然被業(yè)界關(guān)注。因此，消息一出，有人士用王者是否歸來加以評(píng)論。從洋土元素的結(jié)合來看，Moto的歸來，實(shí)際上是在最大的消費(fèi)市場(chǎng)的最后一搏，因此勢(shì)必要給已經(jīng)很炙熱的手機(jī)市場(chǎng)再加一把火。

　　摩托羅拉成為2015 CES(國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))上的一大亮點(diǎn)。昔日手機(jī)王者將借聯(lián)想之道，回歸中國市場(chǎng)，聽起來何等氣魄!摩托羅拉通過媒體傳出的消息有：1月26日將召開新品發(fā)布會(huì)，面向中國市場(chǎng)推出新Moto X Pro、新Moto X、新Moto G三款產(chǎn)品。新Moto G價(jià)格預(yù)計(jì)1499元，新Moto X預(yù)計(jì)3499元，Moto X Pro預(yù)計(jì)5000元以上。

　　首先應(yīng)該恭喜聯(lián)想。從戰(zhàn)略上講，聯(lián)想收購摩托羅拉是一步好棋，彌補(bǔ)了聯(lián)想手機(jī)在國際化道路上的三個(gè)不足：一是摩托羅拉在國際市場(chǎng)上的地位，將增強(qiáng)聯(lián)想手機(jī)的品牌力。中興、華為憑借通信設(shè)備商的優(yōu)勢(shì)，快速打開國際局面。聯(lián)想手機(jī)國際化道路上走得很慢，品牌形象上也有待提高。而摩托羅拉在歐美等地區(qū)具有較高的品牌影響力，與50多個(gè)運(yùn)營商具有良好的合作關(guān)系。新興市場(chǎng)上，在巴西占20%的份額，是當(dāng)?shù)氐诙�大手機(jī)制造商;在印度排名第四。這對(duì)聯(lián)想手機(jī)是最大的補(bǔ)充。二是收購摩托羅拉帶來的專利及授權(quán)，將成為聯(lián)想國際化道路上的武器。聯(lián)想收購內(nèi)容包括2000項(xiàng)專利技術(shù)和谷歌授權(quán)其余手機(jī)專利使用權(quán)，這對(duì)于聯(lián)想來說，應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)上的專利戰(zhàn)將會(huì)更加自如。三是摩托羅拉自身的創(chuàng)新能力，或?qū)�帶�?dòng)聯(lián)想整體創(chuàng)新實(shí)力的提升。摩托羅拉有近3500名來自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國的2800名員工，這些國際化的人才將為聯(lián)想注入新的力量。作為中國品牌，聯(lián)想手機(jī)不具備全球創(chuàng)新能力，在未來的融合過程中，通過技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積淀、分享，聯(lián)想手機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新能力或?qū)⒋蟠筇嵘��?/p>

　　摩托羅拉是手機(jī)行業(yè)的鼻祖，曾經(jīng)是移動(dòng)電話的代名詞，可是后來被諾基亞超越，逐漸沒落之后又遭遇兩次倒手轉(zhuǎn)賣，不過，即便摩托羅拉元?dú)獯髠�但仍然具有很�?qiáng)的品牌知名度，一旦有好產(chǎn)品上市，仍然在中國有相當(dāng)?shù)娜藲狻?/p>

　　當(dāng)今的智能手機(jī)市場(chǎng)是蘋果當(dāng)盟主的時(shí)代，如果摩托羅拉在中國這個(gè)慣常喜新厭舊的市場(chǎng)上想替代蘋果部分市場(chǎng)難度很大，但要是搶奪三星的高端手機(jī)份額難度應(yīng)該不大，何況更是適逢三星步入下行通道的時(shí)候。

　　摩托羅拉的品牌對(duì)于年輕一代的影響力并不大，反倒是第一代第二代的手機(jī)用戶至今還對(duì)擁有一部摩托羅拉手機(jī)存在夢(mèng)想，這些人也許正是摩托羅拉的目標(biāo)客戶群。當(dāng)年，一首歌唱到：“我有錢啦，有錢啦，我都不知道怎么花;我左手買個(gè)諾基亞，右手買個(gè)摩托羅拉”。聯(lián)想重新挖掘這些人的情懷，也許是不錯(cuò)的選擇。

　　從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法，用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶去選擇。到官方網(wǎng)站上去投票。這是一種典型的學(xué)習(xí)參與感的營銷手法，看上去很不錯(cuò)，但個(gè)人不太有感。對(duì)于一個(gè)離開市場(chǎng)太久的老品牌而言，尤其是一個(gè)曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個(gè)更好的選擇。因?yàn)椋�有這些記憶的用戶總體上的消費(fèi)能力更強(qiáng)，這樣的情感因素值得關(guān)注。這對(duì)于要在中高端機(jī)型上發(fā)力的做法而言，更具有價(jià)值。

　　功能機(jī)時(shí)代由于發(fā)展起步問題，國內(nèi)手機(jī)廠商全線處于弱勢(shì)地位，主要是洋品牌占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)。到智能機(jī)時(shí)代，國內(nèi)手機(jī)廠商全面開花，這個(gè)過程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒落。雖然不同的分析對(duì)于手機(jī)品牌的排名會(huì)有爭(zhēng)議，但根據(jù)智能手機(jī)全球出貨量來看，主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家。因此，從競(jìng)爭(zhēng)格局上看，Moto要作為一個(gè)獨(dú)立手機(jī)品牌再次獲得足夠的市場(chǎng)地位是困難的，未來兩年左右的時(shí)間，個(gè)人猜想對(duì)國內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響有限，而更多的是為聯(lián)想的市場(chǎng)地位鞏固和加強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

　　此外，手機(jī)渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續(xù)加強(qiáng)。Moto遠(yuǎn)離市場(chǎng)多年，否則適應(yīng)這種新的形式還有待觀察。

　　總之，隨著Moto回歸時(shí)間的一步步臨近，手機(jī)市場(chǎng)在2015年開年就有了新的好看的東西。不管行業(yè)分析怎么評(píng)判，作為一個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，回來本身就有很多故事可講，再加上置之死地而后生的情懷。僅憑這些，總體上還是看好Moto回歸的未來。