據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)2014年預(yù)測(cè)，中國(guó)將成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，未來(lái)幾年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求量約為155萬(wàn)~344萬(wàn)臺(tái)。

　　目前，制造業(yè)重地珠三角地區(qū)的機(jī)器人年增速已達(dá)到30%～60%。機(jī)器人的激增，絕大部分流向了中小企業(yè)。

　　“這些企業(yè)如果完成‘機(jī)器換人’，對(duì)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)產(chǎn)生決定性影響。”東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張國(guó)軍告訴《瞭望東方周刊》。

　　始于30年前的中國(guó)機(jī)器人，緣何近兩年才出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)?技術(shù)進(jìn)步除了提升效率外，還能為企業(yè)帶來(lái)什么?“機(jī)器換人”之后，制造業(yè)還需要哪些升級(jí)?

　　這些問(wèn)題的答案，在“機(jī)器換人”浪潮中，漸漸清晰。

　　小作坊里的機(jī)械手

　　摘掉模具上的鐵銷(xiāo)，掀起橫亙的護(hù)欄，女工從左手邊的推車(chē)上取出長(zhǎng)短不等、粗細(xì)相當(dāng)?shù)匿摴埽�沿著鐵架的拱形凹槽依次擺放妥帖。然后，順勢(shì)撥回翻轉(zhuǎn)的護(hù)欄，壓住頂端最粗的那根材料。在用了不到一分鐘的時(shí)間做完這一系列動(dòng)作后，她扣上防護(hù)面罩，摁下啟動(dòng)鍵。

　　翻轉(zhuǎn)、前抻，聳立一旁的機(jī)器人手臂舒展臂肘，探向鋼管接駁處的弧形縫隙。尖端直徑為0.8厘米的焊針在兩根鋼管旮旯處劃過(guò)一條拋物線，發(fā)出呲呲的藍(lán)紫色耀斑。9分鐘后，20余塊不同規(guī)格的鋼結(jié)構(gòu)，被焊接成為雙層拱形摩托車(chē)支架。

　　在佛山市南海區(qū)羅村北湖路密密麻麻的棚戶廠房?jī)?nèi)，楊泰金屬制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱楊泰)的13臺(tái)機(jī)器人焊接機(jī)就是這樣日夜勞作，供應(yīng)著客戶源源不斷的需求。

　　楊泰的總經(jīng)理李志安告訴《瞭望東方周刊》，他們公司規(guī)模并不算大，但一直都比較重視技術(shù)創(chuàng)新，所以在同行業(yè)里打響了品牌，引進(jìn)機(jī)器人焊機(jī)之后，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。“這是大勢(shì)所趨，一定要上的。”他說(shuō)。

　　這些令李志安“如虎添翼”的高科技利器，來(lái)自本土供應(yīng)商廣東泰格威德機(jī)器人科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱泰格威德)。這家成立沒(méi)多久的機(jī)器人制造企業(yè)，在2014年迎來(lái)業(yè)務(wù)大爆發(fā)，足足賣(mài)掉了100臺(tái)機(jī)器人手臂，毛利潤(rùn)可以達(dá)到100%。該公司總經(jīng)理盧新建告訴《瞭望東方周刊》，預(yù)計(jì)2015年他們的業(yè)務(wù)量還能再增加50%，其中大部分客戶為中小企業(yè)。

　　“一提到機(jī)器人，大家印象里都是高精尖的大型企業(yè)才用，其實(shí)中小企業(yè)的需求更強(qiáng)。”盧新建說(shuō)，他們公司的市場(chǎng)定位，就是為中小企業(yè)提供機(jī)器人解決方案。

　　泰格威德的業(yè)務(wù)經(jīng)理伍小毅，兩年內(nèi)跑遍了珠三角大大小小的工廠、車(chē)間，他告訴《瞭望東方周刊》，楊泰在他的客戶中已經(jīng)屬于比較大的企業(yè)，更多的小工廠主，“磨刀霍霍”打算更新設(shè)備。

　　“最小的工廠加上老板也不過(guò)十幾個(gè)人，車(chē)間破破爛爛的，中間就有一個(gè)機(jī)械手在嗡嗡干活。” 伍小毅至今仍對(duì)去過(guò)的一家只有幾百平方米大的噴漆車(chē)間記憶猶新。

　　“但是，千萬(wàn)不要小看這樣的‘小作坊’，它們也在孜孜不倦追逐技術(shù)升級(jí)。”他說(shuō)。

　　“如果中小企業(yè)都用上機(jī)器人，對(duì)制造業(yè)的影響不得了。”盧新建說(shuō)，中小企業(yè)是社會(huì)的中堅(jiān)，是經(jīng)濟(jì)活力的源泉，機(jī)器換人只有孕育在它們中間，才會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量。

　　2015年“兩會(huì)”期間，全國(guó)人大代表，廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華對(duì)媒體表示，佛山、東莞這些地方正掀起大規(guī)模“機(jī)器換人”運(yùn)動(dòng)，大量的智能機(jī)器人已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用到很多生產(chǎn)線當(dāng)中。

　　這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的主角，便是中小企業(yè)。

　　盧新建保守估算，在他們公司十公里半徑范圍內(nèi)，單單是五金加工企業(yè)大概就有10萬(wàn)家，如果完成其中10%的裝備升級(jí)，整個(gè)行業(yè)的面貌就會(huì)煥然一新。“就像汽車(chē)一樣，之前是奢侈品，只有富人才用得起，而現(xiàn)在是通用品，會(huì)越來(lái)越普遍。”他說(shuō)。

　　珠江東岸的東莞市，不計(jì)其數(shù)的中小企業(yè)也躍躍欲試。

　　2014年，東莞出臺(tái)了《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃(2014~2016年)》，市政府在2014~2016年連續(xù)3年，由市財(cái)政在“科技東莞”工程專項(xiàng)資金中每年安排2億元，專項(xiàng)資助企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”。扶持的重點(diǎn)便是中小企業(yè)。

　　預(yù)計(jì)到2016年，完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”應(yīng)用項(xiàng)目1000~1500個(gè)，力求讓更多企業(yè)，特別是中小微企業(yè)能夠享受到優(yōu)惠政策。

　　東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張國(guó)軍走訪過(guò)東莞全市30個(gè)鎮(zhèn)街，十分了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的需求。他對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，東莞每年2億元的專項(xiàng)補(bǔ)貼，申報(bào)門(mén)檻低，申報(bào)程序簡(jiǎn)單、評(píng)審簡(jiǎn)單，實(shí)際上是針對(duì)中小企業(yè)的政策。

　　“東莞經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模小，種類(lèi)多，比較分散。”張國(guó)軍說(shuō)，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，“機(jī)器換人”運(yùn)動(dòng)只能算是剛剛起步，這將是一個(gè)萬(wàn)億元級(jí)別的大蛋糕。

　　更便宜更“傻瓜”

　　首批13臺(tái)機(jī)器人焊接手臂運(yùn)行已有兩年時(shí)間，公司效益蒸蒸日上，李志安心頭懸著的石頭落了地。“好用是好用，但是投入也很大，所以剛開(kāi)始也有過(guò)猶豫，到底要不要換?”他說(shuō)，現(xiàn)在疑慮打消了，2015年下半年，打算再添置14臺(tái)機(jī)器人設(shè)備。

　　對(duì)于資金不算雄厚的中小企業(yè)主來(lái)講，購(gòu)置機(jī)器人設(shè)備仍然是一筆不菲的支出，但相較于10年前，機(jī)器人的成本還是大大降低了。

　　盧新建介紹說(shuō)，他們公司生產(chǎn)的機(jī)器人手臂，在操作系統(tǒng)與減速器這兩大核心部件上取得了關(guān)鍵性技術(shù)突破，使成本大幅度降低，價(jià)格為20萬(wàn)~25萬(wàn)元，而國(guó)外進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品，一般都在50萬(wàn)元以上，讓很多實(shí)力不算雄厚的企業(yè)望而卻步。

　　除了成本降低了一半之外，操作也越來(lái)越簡(jiǎn)便。“普通工人過(guò)來(lái)，一個(gè)小時(shí)就能教會(huì)他怎么用。”盧新建把老款機(jī)器人與新式機(jī)器人在操作方式上的差異，形象地比喻為DOS系統(tǒng)與Windows系統(tǒng)的區(qū)別。操控前者需要較強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，而后者達(dá)到了“傻瓜”級(jí)的便捷程度。

　　機(jī)器人技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域更便宜、更“傻瓜”，使其能夠在短期內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　張國(guó)軍說(shuō)，機(jī)器人早在30年前就已經(jīng)算是比較成熟的技術(shù)，但直到近幾年成本才出現(xiàn)大幅度下降。一方面要?dú)w功于科技進(jìn)步，另一方面需求遞增也在很大程度上攤薄了研發(fā)成本。

　　這背后是人工成本不斷攀升的倒逼機(jī)制發(fā)揮作用。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，李志安感觸頗深。2004年，他剛剛踏足五金加工行業(yè)，那時(shí)候只需月薪2000元就能招到很好的焊接師傅，到了2014年，熟練焊接工人的月薪達(dá)到6000~7000元，即便如此，焊工還是一年比一年少。

　　伍小毅分析說(shuō)，焊接、打磨等工種，對(duì)人體存在一定程度的損害，愿意從事這一行業(yè)的年輕人越來(lái)越少。“所以，機(jī)器換人一定是先從這些行業(yè)開(kāi)始。”他說(shuō)。

經(jīng)過(guò)一番技術(shù)改造，楊泰的員工由300人減少為240人。而在東莞，勞動(dòng)密集型的電子加工制造企業(yè)東莞市瑞必達(dá)科技有限公司、東莞五株電子科技有限公司，分別減少了上千人。

　　技術(shù)效率雙提升

　　這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)，很有可能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從人口紅利到技術(shù)紅利的轉(zhuǎn)變。

　　東莞五株電子科技有限公司主要生產(chǎn)智能手機(jī)的電路板，在其位于石碣鎮(zhèn)科技中路的寬闊廠房?jī)?nèi)，有一條長(zhǎng)達(dá)120米的生產(chǎn)線，從上料到出貨，一共要經(jīng)過(guò)沖壓、影印、刷漆、電鍍等幾十個(gè)環(huán)節(jié)的加工處理。得益于機(jī)械手的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，每班6個(gè)人就可以管理整條生產(chǎn)線。

　　然而，這條生產(chǎn)線僅僅算作電路板復(fù)雜工藝中的一道工序。

　　五株電子科技有限公司總工程師冉彥祥告訴《瞭望東方周刊》，智能手機(jī)越來(lái)越薄，功能越來(lái)越多，這就對(duì)設(shè)備的精度提出了更加苛刻的要求。

　　例如，其中一道工序要在不到一平方米的金屬薄片上，打出幾萬(wàn)個(gè)細(xì)孔，每個(gè)孔的直徑只有25微米，人眼無(wú)法識(shí)別。甚至還需要將24層電路線板，壓縮在幾厘米的厚度之內(nèi)。

　　“一塊小小電路板，有無(wú)數(shù)道工序，很多是人工做不了的，必須用機(jī)器。”張國(guó)軍說(shuō)，如果僅僅把目的局限在提升效率層面，那么“機(jī)器換人”的意義就十分有限。

　　他舉例說(shuō)，東莞每年出產(chǎn)2億部智能手機(jī)，占到全球市場(chǎng)份額的17%，只有一部分是大品牌生產(chǎn)制造，剩下的產(chǎn)量由中小企業(yè)參與完成，而這些中小企業(yè)此前只是低端的模具生產(chǎn)商，一系列小型新設(shè)備引進(jìn)來(lái)之后，讓這些摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的小加工廠生產(chǎn)手機(jī)成為可能。

　　“新技術(shù)給很多企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。”他說(shuō)。

　　核心依然是人

　　然而，當(dāng)一部分人為中國(guó)人口紅利消耗殆盡、用工荒大面積出現(xiàn)憂心忡忡的同時(shí)，另一部分人又開(kāi)始擔(dān)心機(jī)器人會(huì)搶了人的飯碗。

　　“中國(guó)怎么會(huì)缺人呢?中國(guó)什么都可能會(huì)缺，就是不可能缺人。”對(duì)于這兩種大相徑庭的觀點(diǎn)，瑞必達(dá)科技有限公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱瑞必達(dá))曾建軍有自己的看法。

　　曾建軍告訴《瞭望東方周刊》，很多人認(rèn)為機(jī)器人之所以能夠代替人，是因?yàn)闄C(jī)器可以晝夜不休地干活，而人有七情六欲，難于管理，但人不是機(jī)器，雖然不會(huì)像機(jī)器那樣整齊劃一聽(tīng)從指揮，但人會(huì)思考，有創(chuàng)造性，這才是企業(yè)最大的財(cái)富。

　　“從來(lái)不會(huì)缺人，只有不好的企業(yè)才缺人。”他說(shuō)，隨著工廠的技術(shù)升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的要求也水漲船高。

　　為此，曾建軍在公司實(shí)施全員創(chuàng)新。從一線工人到工程師，都可以提出創(chuàng)新提案，并給予1000~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。“工人雖然不是專家，但他們?cè)谝痪�，對(duì)技術(shù)最熟悉。”他說(shuō)，自己尤其看重一線工人提出的改進(jìn)方案。

　　“我們公司人員比較穩(wěn)定，離職率很低。”瑞必達(dá)人力資源經(jīng)理包中文告訴《瞭望東方周刊》，引入機(jī)械手之后，工人的勞動(dòng)量降低了很多，但工資反而提升了30%。

　　“很多老板說(shuō)用了機(jī)器人，工人工作量減少了，要降工資，我告訴他們，不僅不能降，反而要升。”伍小毅說(shuō)，技術(shù)升級(jí)并非只靠把原來(lái)人工操作的工序交由機(jī)器完成便可一蹴而就，技術(shù)只是手段，很多工藝是需要時(shí)間沉淀，經(jīng)驗(yàn)積累，而這些只能依靠工人素養(yǎng)日積月累的提升。

　　張國(guó)軍說(shuō)，“機(jī)器換人”不僅不會(huì)搶了人的飯碗，恰恰相反，這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)，給找不到工作的大學(xué)生帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

　　“就業(yè)難是大學(xué)生就業(yè)難，技術(shù)工人很吃香。”他說(shuō)，機(jī)器人大面積應(yīng)用之后，介于技術(shù)工人與管理人員之間，需要大量具備一定知識(shí)水平的人才，進(jìn)行編程、維護(hù)，能為大學(xué)生提供新的就業(yè)崗位。