日前，備受業內關注的聯想“神奇工場”(聯想互聯網業務子公司的名字)隨著聯想高層接受媒體的采訪其細節也逐漸浮出水面。如果我們理解沒錯的話，聯想的神奇工廠就是運用當下流行的所謂互聯網思維研發、設計和銷售移動互聯網(例如智能手機、智能路由器等)和未來的物聯網(例如智能家居)產品及應用等。不知業內看到聯想“神奇工廠”的定位作何感想?我們認為，其與目前風頭正勁的小米并無二致，而聯想神奇工廠相關人士透露的三年內估值達到50億美元則更是讓我們堅定了神奇工廠欲成為第二個小米的野心。那么神奇工廠未來真的可以再造出一個小米嗎?

　　新興市場總裁陳旭東出任新公司CEO。隨后敲定“神奇工場”做為新公司的名字，如同這個名字一樣，對于新成立的公司，雖在輿論的浪尖，但它的模式、運作方法等，一切細節都帶著“神秘”色彩。

　　在這次拉斯維加斯的CES上，聯想帶著他全系的新產品，包括剛剛收購的Moto家族亮相，其中也包含了神奇工場的一些新品，獲得不少好評。智東西(zhidx.com)在現場同神奇工場的掌門人——陳旭東先生做了長達一個小時的深度交流，為大家全面解密這家新成立的“創業公司”。

　　核心要點：

　　-楊元慶請打球，飯后聊天十分鐘，陳旭東決定內部創業

　　-1-2年內，手機是最重要的業務，首款產品今年十月推出

　　-在智能硬件領域，最看重路由器

　　-公司股權開放，吸納投資，團隊持股

　　-目標一定要上市，三年做到50億美金

　　對于移動互聯網，旭東做了一些觀點性的總結和陳述，我歸納了一下，主要有2點：

　　1，互聯網3要素：客戶體驗、快速響應、粉絲經濟。在旭東看來，掌握了這3點，公司就能立于不敗之地。

　　客戶體驗和快速響應，聯想一直在身體力行的實踐著。我個人認為，粉絲經濟是聯想的一個難點。實際上，聯想一直不缺用戶，但這些用戶是否能和粉絲劃上等號?這是一個疑問。縱觀那些號稱擁有海量粉絲的用戶，他們一直在聲稱打造生態系統，但他們無一例外是以所謂的低價搶進市場并獲得用戶。比如小米、樂視，甚至做空氣凈化器的獵豹。聯想，則一直在兼顧工藝、品質和價格的合理平衡。

　　2，互聯網轉型4個方向。旭東提到了4點，但我分析認為，除了善于使用互聯網工具這一條，其他三條其實對于互聯網企業和傳統企業都沒有什么區別，即：客戶體驗、補齊短板、尋找機會。

　　神奇工場，把手機行業集團公司推行子品牌的趨勢推向一個熱潮，但是在內外交加的環境中，神奇工場要想有所作為，必須過五關。

　　聯想、摩托羅拉、神奇工場——聯想集團旗下的三大手機品牌，格局漸現，聯想和摩托羅拉各自依托原有的資源和優勢，前景已經較為光明，唯獨新生的神奇工場讓人頗為擔心。

　　如果單從人員上而言，神奇工場并不用人擔心，有劉軍、賀志強兩大董事長統帥，有CEO陳旭東坐鎮，有常程及眾多聯想的眾多久經沙場的大牛輔佐，單從人員配備上，神奇工場的配置是超豪華陣容。但是，神奇工場如果想要在市場上立住腳，甚至是實現未來3年實現50億美元規模，必須注意一下問題：

　　第一關：產品研發要有主見

　　人們都說，產品為王。

　　這是一個企業成功的第一步，更是不二的法門。只有你的產品達到極致才可以贏得客戶。如今神奇工場在積極與很多粉絲互動，很多粉絲積極主動地為內部代號為K9的神奇工場第一代手機出策出力，粉絲的年齡跨度也很大，甚至有十幾歲的中學生。

　　我想說的是，在研發第一款產品時，神奇工場更應該突出自己的特色和主見，要有更多的神秘感。當然了，與粉絲充分互動體現了互聯網精神。

　　第二關：營銷要大膽果敢

　　聯想是營銷見長的公司，但是在重點、旗艦手機的營銷上，多少有些問題，其實很多問題是線上與線下之間的問題，之前就K900、K910、K920等產品的營銷問題，多是由受到傳統渠道包袱的束縛，因而本該大火的機器，結果營銷上畏手畏腳，而泯然眾機了。

　　神奇工場是互聯網公司，沒有了傳統渠道的各種包袱，必須要打出自己的特色，尤其是營銷上，當然這是個系統工程，從定價、包裝、推廣、銷售等都要與聯想有所區別。

　　神奇工場把自己扔到互聯網的海里，必須從上到下有一整臺的營銷戰略，從高管到普通員工那必須都得是水性好的人，因為你面對的是像雷軍、黃章、老羅、甚至余承東這樣的專業運動員。

　　想要在互聯網中混，聯想現有的高官們還是太文氣。不過，這也可能成為一種特色。

　　當然，有一天我是相信的，神奇工場應該不會玩期貨。

　　第三關：粉絲經營要精細化

　　粉絲經濟時代，粉絲是最值錢了。

　　當然，粉絲是需要培養的，更需要經營。當然說經營，有些太市儈。但是確實如此，一個企業、一個產品必須有粉絲的支持才有前途。

　　粉絲，其實就是對品牌、產品有鐘愛感的用戶，能夠讓粉絲真正買起來、用起來。

　　我參加過好幾個粉絲群，里面戾氣太重。就不多說什么了，當然打著某種旗號的粉絲多得是。

　　總之，小神龍俱樂部在經營粉絲時需小心、精細。

　　第四關：價格要靠譜、大膽

　　首先，期望神奇工場在做定價時，不再有受任何約束，畏手畏腳，根據自己的品牌定位、配置、工業設計、研發成本、制造成本等全方位考慮，做一個靠譜的價格，做一個大膽的價格，做一個讓人感覺像互聯網品牌的價格。

　　另外，小米設定了1999元這個價格位，當然，很多人說了，當年設定這么低，如今成了高端旗艦的坑兒，不盡然，正是因為這種非常有競爭力的價格體系才成就了小米的火爆，大家覺得這個價格位值，才會去買、搶。

　　個人建議神奇工場的第一款手機，從2499開始，今后就這個價格延續下去，別一上來就搞3000以上國產機，太虛幻。

　　第五關：定位需要去聯想化

　　請注意，神奇工場不再是聯想，所以產品定位和品牌定位都不要再有聯想的痕跡。

　　品牌定位上，這是個全新的品牌，當然，它背靠著聯想的各種資源，但是既然專門拎出來自己做，那就說明聯想想得很清楚：

　　神奇工場，就是一個從零開始的品牌。

　　當然，神奇工場你必須把與聯想和摩托羅拉兩大兄弟品牌區隔開來，VI、UI的都要獨立、獨特才可以，甚至是配色上，神奇工場完全可以獨創一個。辨識率也是定位的一部分。

　　聯想面向中低端市場，摩托羅拉面向高端市場，那么神奇工場呢?應該不受這個限制，它應該是一個覆蓋全市場的品牌，所以，現在不要考慮太多，做好自己，而不好考慮如何配合聯想和摩托羅拉兩位兄弟的戰術。

　　神奇工場產生和存在的背景，是“部分互聯網廠商打著互聯網思維和搭建生態系統的幌子，通過自殺式的價格襲擊獲取了海量用戶的過程。”對于旭東來說，具體通過何種方式來達到跑馬圈地的目的尚不可知，但通過新公司的名字我們可以大膽揣測一下：旭東是打算做點不一樣的東西出來了。