大可樂最近玩得很嗨，在京東上玩眾籌，短短25分鐘的時間籌集了1650萬元，并因此被稱為“中國第一籌”。就本質而言，大可樂不是在玩眾籌，而是像小米那樣玩營銷。看似成功的眾籌背后，是用錢砸出來的營銷秀。

　　按照大可樂眾籌的規則：首批眾籌成功的10000名“夢想合伙人”，將于1月底陸續拿到大可樂3手機。此后，這10000名合伙人將實現每年一次換新款手機，并將插手大可樂產品相關事務。

　　這個政策出來之后，人們一邊驚呼硬件免費，一邊側眼看市場反應。要知道一個舉措出來之后，市場反應很關鍵，免費也得有市場支持。現在的人們對什么都不感興趣，把人們興趣勾起來是件很難的事情，大可樂的眾籌雖然打出免費旗號，卻也不是穩打穩就一定會成功的。

　　不過實際的結果，還是遠遠超出了人們的預期。12月9日中午12點眾籌開始之后，1分鐘內籌集金額就超過100萬，12分總超過1000萬，25分鐘即超過1500萬，圓滿完成這一單。大可樂眾籌原本計劃進行30天，沒想到在30分鐘內就被搶得干干凈凈，這一成績打破了京東平臺上所有項目的記錄，成為最短時間內吸金最多的京東眾籌項目。

　　這一萬名夢想合伙人即將獲得的新款手機，從配置上看首先是相當對得起1499元眾籌費的，聯發科頂級64位八核處理器，3GB內存，5英寸藍寶石屏，全金屬機身，后置Sony IMX214 1300萬像素攝像頭，前置Sony IMX219 800萬像素攝像頭，在當下市場上具有超高的性價比。在這部手機之外，每年還可免費更換新機，終生享有這一特權。

　　此次成功的眾籌，給大可樂這家公司帶來的好處是很多的。首先，眾籌讓這家公司的受關注度驟然提升，在年末的手機市場上掀起一股波瀾，相信會有更多消費者被此次硬件免費舉措所打動，積極關注大可樂手機。其次，大可樂借此機會獲得了一批忠實用戶，一萬名夢想合伙人至少能帶動十萬名外圍用戶，而這些外圍用戶又能帶動更多的用戶，說他們是播種機并不為過。

　　不過，大可樂也不能回避這樣一個事實：如此聲勢浩大，并且備受媒體和公眾矚目的眾籌項目，能夠把大可樂靠抄襲起家的污點洗白嗎?

　　2013年大可樂2代手機發布前夕，大可樂創始人丁秀洪在微博上挑戰三星，稱大可樂手機2將挑戰三星Note，并歷數在過去十天時間遭到三星水軍及粉絲謾罵事件的始終。事件的起源，是三星S4后蓋與大可樂2驚奇的相似，很多網友質疑大可樂2抄襲。

　　事實上，大可樂1代手機發布時，就已經被業內質疑抄襲三星Note2。從外觀上來看，大可樂1代手機與三星的Note2驚人的相似，既便是傳感器的位置也是如出一轍。如果說大可樂2與三星S4后蓋是一次偶然的話，那么大可樂1代手機與三星Note2如此相似又該做何解釋呢?

　　客觀地說，大可樂創始人丁秀洪公開挑戰三星勇氣可嘉。產品體驗不如三星，外觀靠抄襲來博用戶眼球，這種營銷做法著實低劣。事實證明，大可樂手機的銷量并不像營銷宣傳中的那樣牛逼。經歷了2個產品版本的更迭后，大可樂在國內智能手機的市場份額，仍舊是不入流的角色。

　　如果說大可樂前兩代手機是在偷偷抄襲三星，那么大可樂3手機，則是赤裸裸的抄襲iPhone 6。在國產手機不過是向iPhone 6致敬時，大可樂3手機為自己帖上了“國產iPhone 6”的標簽。再看大可樂3的外觀，與剛剛上市的iPhone 6絕對可以達到以假亂真的地步。當然了，大可樂3在硬件配置上，也在向iPhone 6靠齊。

　　外觀上酷似iPhone 6，硬件配置上超越了iPhone 6的大可樂3，在用戶體驗方面是否也超越了iPhone 6呢?從軟件角度來看，大可樂3手機的系統仍然是安卓，而iPhone 6的iOS系統是蘋果自主研發，大可樂3與iPhone 6相比沒有任何優勢。從媒體評測來看，大可樂3的流暢度和易用性，與iPhone 6有不小的差距。試問，僅僅是外觀的相似，憑什么給自己帖上“國產iPhone 6”的標簽?

　　從另外一個角度來看，大可樂為自己帖上“國產iPhone 6”的標簽，這是否意味著大可樂這個品牌已經被拋棄?從早期偷偷抄襲三星，到眼下赤裸裸的抄襲iPhone 6，大可樂與山寨有何區別?如果說區別，那就是大可樂是一個升級版的山寨。

　　如果說“免費”是數字化網絡時代的商業未來，那么大可樂確實是在順應互聯網手機的發展趨勢。只是不知道是早是晚，也不知道大可樂會有什么樣的后續動作，來支持他們在自己率先開啟的這條硬件免費之路走下去，并獲得商業上更大的機會。

　　硬件免費應該是個終極目標，通過服務而非硬件實現商業利益，等于是把人們沿襲千百年的消費習慣徹底更新了。一旦這一目標達成，必然會全面顛覆傳統工業體系，因為在互聯網手機上走通的路，可以不斷復制到其他產業中去。

　　很多人可能會覺得硬件免費目前的時機還不成熟，畢竟生產機器的人工及物料都是需要很高成本的，后續以服務為主要利益訴求的商業模式也還沒有完全建立起來。但硬件免費的進程一旦開啟，就不會停下來去等各方面環境發生變化，而是會主動去改變周圍環境，因為這是大趨勢，誰也阻擋不了，能率先邁出這一步的公司，要么成為先烈，要么就從中擷取最多的利益。大可樂是不想錯過市場機會，才試圖在戰略上超前一步的。

　　大可樂在硬件免費方面的嘗試，根本原因還是受到了市場需求所推動。從京東眾籌平臺上火爆的認購場面來看，消費者是愿意接受硬件免費模式，并認真參與進去的。至于大可樂在后面還會有什么新玩法，相信在免費模式的大背景下，消費者會更傾向于接受，并積極地玩下去。