國美電器（英語：GOME）是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器成立于1987年1月1日，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年，國美門店總數(shù)（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數(shù)為1605家。

    蘇寧是中國商業(yè)企業(yè)的領先者，經營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1700多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。蘇寧云商集團股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原為蘇寧電器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告稱由于企業(yè)經營形態(tài)的變化而擬將更名。

    國美與蘇寧，中國家電零售行業(yè)的兩個巨頭，一南一北，恰似龍爭虎斗。他們既有相似的發(fā)展軌跡又有各有獨特的風格。
    （一）、兩者均創(chuàng)立于上世紀80年代末90年代初，均為“兄弟攜手，十年創(chuàng)業(yè)”。家電銷售渠道由多層次批發(fā)、計劃供給模式向市場模式轉 軌階段。均發(fā)展于傳統(tǒng)商業(yè)較為發(fā)達的中心城市，都在上世紀90年代后期進入向全國高速擴張的階段；
    （二）新進市場的手法：１） 招聘：在完成準備新進入某一市場的可行性研究后，蘇寧國美均在新店開張前１～４個月內在當?shù)孛襟w多次大幅刊登招聘啟事，允以高薪厚祿，造成當?shù)丶译姀臉I(yè)人員思想上的動蕩，借此動搖對手的軍心，力求“不戰(zhàn)而屈。２） 開業(yè)前的媒體炒作３） 開業(yè)活動：關于開業(yè)活動內容，也形成了幾套固定模式：Ａ．“來就送”：開業(yè)前第一天對前幾十位消費者送價值幾十元的購物代金券。Ｂ．“贏大獎”：開業(yè)幾天內，購物滿多少元，獲取抽獎券一張，一等獎為價值５０００元之物品。Ｃ．“套餐活動”Ｄ．“超值服務”：對蘇寧國美自身有維修點的商品延長保修期，贈送服務卡，延長免費送貨距離。Ｅ．“超低價格”：每次開業(yè)蘇寧國美均網羅一批擊破消費者心理價位的特價機
    （三）、兩者發(fā)展
的地域看也基本上是相同，主要集中于一級城市，并推向二、三級城市；
    （四）、從擴張模式來看，均采用了“跑馬圈地”的快速鋪網戰(zhàn)略；擴張時均采用“輕資產”運作模式
    （五）、兩家費心思搞服務；
    （六）、從利潤結構上，結合商品銷售開展的其他業(yè)務帶來的利潤是兩者共同的重要利潤來源之一；

    隨著互聯(lián)網電商的發(fā)展一對博弈了十多年的老對手，終于開始分道揚鑣，與主要競爭對手蘇寧不同，國美一直是線下渠道的堅定捍衛(wèi)者，他們究竟誰走在了正確的路上？