近年來(lái)，印刷行業(yè)用工荒招工難的現(xiàn)象可謂是越來(lái)越嚴(yán)重。印刷行業(yè)工作辛苦、收入不高，讓越來(lái)越多的人都想逃離。再者，受到大環(huán)境和成本上漲的影響，印刷企業(yè)的效益不增反降，導(dǎo)致很多企業(yè)在用工上都陷入困境。 留住人才、解決招工難題是印刷行業(yè)亟待解決的問題。縱觀整個(gè)行業(yè)，印企如何能有效的招工，如何破解印刷企業(yè)招工難？
用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象，就業(yè)難是一個(gè)老話題。無(wú)論是短期改善季節(jié)性用工荒，還是長(zhǎng)期改變結(jié)構(gòu)性用工荒，作為用工單位，企業(yè)要依靠改善用工環(huán)境，為員工搭建職業(yè)晉升空間，強(qiáng)化企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性，形成“鎖定效應(yīng)”
王先生 說(shuō)：
施宇 說(shuō)：
向晉標(biāo) 說(shuō)：
（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負(fù)荷與設(shè)備產(chǎn)出率，提高績(jī)效水平。這可以達(dá)到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當(dāng)然，這時(shí)應(yīng)當(dāng)配合以績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。適當(dāng)加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間，使現(xiàn)有人員分擔(dān)完成流出人員的工作任務(wù)，也是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，這也要付出一定的加班費(fèi)等人工成本。
（2）結(jié)合部門機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)員工結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，將人員配置到空缺崗位上，對(duì)尚有潛力的員工可以組建項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)等。
（3）培訓(xùn)員工，提高其工作能力，適應(yīng)崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術(shù)更新后的崗位。
（4）工作外包或轉(zhuǎn)移，將部分無(wú)人從事又必須完成的業(yè)務(wù)交給其他公司或本公司的其他業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，以解決“無(wú)兵可用”的一時(shí)之急。
[展開]
向問天 說(shuō)：
2014-07-29 17:33:55 向晉標(biāo)
（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負(fù)荷與設(shè)備產(chǎn)出率，提高績(jī)效水平。這可以達(dá)到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當(dāng)然，這時(shí)應(yīng)當(dāng)配合以績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。適當(dāng)加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間，使現(xiàn)有人員分擔(dān)完成流出人員的工作任務(wù)，也是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，這也要付出一定的加班費(fèi)等人工成本。
（2）結(jié)合部門機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)員工結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，將人員配置到空缺崗位上，對(duì)尚有潛力的員工可以組建項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)等。
（3）培訓(xùn)員工，提高其工作能力，適應(yīng)崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術(shù)更新后的崗位。
（4）工作外包或轉(zhuǎn)移，將部分無(wú)人從事又必須完成的業(yè)務(wù)交給其他公司或本公司的其他業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，以解決“無(wú)兵可用”的一時(shí)之急。
2014-07-29 16:22:20 王先生
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