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作為一個剛出社會的一個職場小菜鳥，剛聽hrbp這個詞的時候還一臉不知。hr聽過，但是hrbp都不知道是什么。然后聽到了石春和老師的一個分析才講解，知道了是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。是企業(yè)派給各個業(yè)務(wù)的人力資源...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對HRBP的深度學(xué)習(xí)，讓我對HRBP也有了基礎(chǔ)的認知，有了比較完善的知識框架！為了后期業(yè)務(wù)的開展指明了道路！就像黑暗中的燈塔，我更加有了方向性！HRBP是人力資源對業(yè)務(wù)合作伙伴，人力三支...

公司年前就已經(jīng)開始組織我們?nèi)�體員工學(xué)習(xí)HRBP,剛開始，對這個概念很模糊，但是經(jīng)過公司的組織學(xué)習(xí)，還有部門領(lǐng)導(dǎo)幾遍的的組織學(xué)習(xí)講解，我對HRBP從一無所知，到逐漸了解，“讓我對戰(zhàn)略人力資源管理的三支柱模型...

感謝公司上周組織的hrbp學(xué)習(xí)活動。聽了石老師的講解初步了解hrbp的一些知識，知道了hrbp的來源和對業(yè)務(wù)部門的影響！昨天公司又組織了相關(guān)的考試，再次鞏固了hrbp知識體系在我腦中的印象！希望在以后的工作中能...

hrbp在以往是沒有一個概念的，以前就一直認為HR就是人力資源的六大模塊，前期hr跟業(yè)務(wù)部門的支持力度肯定是不夠的。 HRBP在我們路橋團隊學(xué)習(xí)了兩次，第一次的學(xué)習(xí)其實大家只能了解coe、HRBP、ssc之間...

BP崗位的出現(xiàn)就是在企業(yè)管理的過程中不能只用一種包治百病的靈藥。不同的業(yè)務(wù)、不同的人員要出不同的解決方案，目的是導(dǎo)向積極有效的結(jié)果！因此一定不能純粹抄襲優(yōu)秀企業(yè)或者目標企業(yè)的解決方案，最怕HR利用各...

HRBP：什么是BP，BP是業(yè)務(wù)的合作伙伴，是人力資源和業(yè)務(wù)單元溝通的橋梁，是幫助組織發(fā)展的人事角色等，大家每個人心里都會自己的想法和判斷。 我覺得一個HRBP先從三個維度出發(fā)：業(yè)務(wù)、團隊、戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)：...

以前還不知道HRBP崗位的內(nèi)涵，現(xiàn)在知道HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。要做好HRBP，需要切實針對...

自從學(xué)習(xí)HRBP后，我從中獲得了極大的個人成長與發(fā)展的空間，包括對業(yè)務(wù)、對組織、對人、對HR專業(yè)的深刻理解，以及應(yīng)對各種局面、各種事情的能力與經(jīng)驗，HRBP將從單一、“偏科”的軌道進入綜合、全面發(fā)展的軌道...

在沒有學(xué)習(xí)HRBP之前，還跟在學(xué)校認字只認半邊，以為是hr呢，原來你給我太無知，原來這個是一個很具有使命感的工作。總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的...