話題一：
酒香也怕巷子深，講師如何利用互聯(lián)網自媒體平臺打造自我品牌？
科技推動文明進步，而培訓講師如何立足互聯(lián)網浪潮？在今天這個無限、自由、共享的信息化社會，講師應該如何利用互聯(lián)網自媒體平臺打造自我品牌，擴大自身影響力？呆板的培訓室氣氛如何在云端悅動？來吧，進入一覽圓桌，Keep calm and moving on!
精品觀點
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孔德軍 說
2013-12-19 10:21:43從事HR工作十余年了�？吹酱蠹覠崆榈挠懻�，有感而發(fā)，歡迎大家批評指正。師范類院校畢業(yè)的我，是從培訓切入，慢慢進入HR領域的。對于培訓，有一些自己的心得和拙見。關于“講師如何利用互聯(lián)網自媒體平臺打造自我品牌”，我談點我的感受。1、互聯(lián)網只是一個宣傳的平臺，好的壞的...從事HR工作十余年了�？吹酱蠹覠崆榈挠懻�，有感而發(fā)，歡迎大家批評指正。師范類院校畢業(yè)的我，是從培訓切入，慢慢進入HR領域的。對于培訓，有一些自己的心得和拙見。關于“講師如何利用互聯(lián)網自媒體平臺打造自我品牌”，我談點我的感受。1、互聯(lián)網只是一個宣傳的平臺，好的壞的都可以在互聯(lián)網上迅速擴散。如果把自己呈現給媒體，就要有接受媒體及觀眾評判的勇氣；2、真正有實力的講師，會有萬千學員自發(fā)地在互聯(lián)網上為其宣傳。因此，講師的自我修煉是第一要務。作為一名優(yōu)秀的講師，更重要的責任是傳道授業(yè)解惑，引導學員更積極樂觀地面對生活和工作。品牌是實力也是口碑。站在非功利的立場來功利，講師之路會走得更遠；3、以前面兩點為前提。對于那些有一些實力和知名度的講師，互聯(lián)網平臺無疑起到了品牌助推器的作用。
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彭永紅 說
2013-12-18 16:06:24感謝一覽訪師網的邀請，“酒香不怕巷子深”是一個古老的話題，是說只要酒好，巷子有多深都不怕，我以前也深信這句話，但隨著時代的發(fā)展，這個命題也需要與時俱進了，許多的好酒因為客戶找不到所以賣不出去，就連巷子現在也需要策劃推廣一下，讓人會記得這個巷子，巷子里面的酒...感謝一覽訪師網的邀請，“酒香不怕巷子深”是一個古老的話題，是說只要酒好，巷子有多深都不怕，我以前也深信這句話，但隨著時代的發(fā)展，這個命題也需要與時俱進了，許多的好酒因為客戶找不到所以賣不出去，就連巷子現在也需要策劃推廣一下，讓人會記得這個巷子，巷子里面的酒自然也就好賣了，對我們培訓師來說，推廣尤其重要，改變這個想法，源自一次論壇上聽到的一個“魚塘理論”，覺得非常有道理，這里拿來跟行業(yè)同仁分享一下，覺得有道理的可以拿來借鑒，謝謝……下面的圖片就是“魚塘理論”
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梁占海 說
2013-12-17 17:52:12很榮幸參與本主題討論。我致力于HR咨詢培訓12年。經歷了我國培訓師從亂象、逐步規(guī)范、大浪淘沙到品牌化階段。關于“講師利用互聯(lián)網如何打造自我平臺”，我說說我的看法。 1、互聯(lián)網時代，是大勢所趨。講師也不例外。抓住互聯(lián)網，就擁有了這個時代。作為講師，這一點必須明白。...很榮幸參與本主題討論。我致力于HR咨詢培訓12年。經歷了我國培訓師從亂象、逐步規(guī)范、大浪淘沙到品牌化階段。關于“講師利用互聯(lián)網如何打造自我平臺”，我說說我的看法。
1、互聯(lián)網時代，是大勢所趨。講師也不例外。抓住互聯(lián)網，就擁有了這個時代。作為講師，這一點必須明白。
2、互聯(lián)網是開放的。講師，品牌化的建立是在開放的基礎上。沒有觀眾的量，談不上影響力，更無所謂品牌。
3、互聯(lián)網自媒體，是目前媒體類公認的成本最低的推廣模式。成本的背后，就是效價。
4、講師，利用互聯(lián)網自媒體的平臺，需要注意：
（1）有自己的個性與實力。個性，就是你的優(yōu)勢到底是什么。諸如，我只研究HR領域的，研究了12年，只專注中國式人力資源的設計與管理，定位清晰，容易被人記住和推廣。實力，就是在你的優(yōu)勢基礎上，到極致。有個性，是基礎；有實力，是保障。缺一不可。需要講師認真梳理自己的定位與優(yōu)勢。
（2）有自己的產品。必須是自己的。歷史證明，靠模仿起家是可以的，但是靠模仿發(fā)展，是基本死得很快的。切記，別一個課件走遍天下。原創(chuàng)很重要。經�？吹骄W絡課件重復現象，宣傳效果大打折扣。
（3）愿意推廣。講師，應該成為公眾人物，否則無法兼濟天下。別低調，像草里的冬瓜。沒人知道你，是很悲哀的。
（4）持續(xù)不斷。網絡自媒體，是需要不斷更新的，海量的信息，如果不持續(xù)更新，很快會被淹沒；上不了頭條，要爭取混個臉熟。
（5）有條件的話，雇個助理。專門負責打理你的互聯(lián)網平臺。
（6）多交流經驗。類似本次討論就很有價值。
先奉上如上內容，歡迎指教。[展開]
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張作新 說2013-12-12 18:36:28有幸收到一覽網廖老師的邀請，作為一名培訓行業(yè)從業(yè)人員，又是較早一批接觸互聯(lián)網的人，我想談談自己的拙見，歡迎大家拍磚、討論。 相信大家都曾有過這樣的困惑：如何宣傳自己的培訓課程？可能大家都覺得自家課程內容精，講課也風趣幽默，現場也能調動學生學習積極性。前來咨...有幸收到一覽網廖老師的邀請，作為一名培訓行業(yè)從業(yè)人員，又是較早一批接觸互聯(lián)網的人，我想談談自己的拙見，歡迎大家拍磚、討論。
相信大家都曾有過這樣的困惑：如何宣傳自己的培訓課程？可能大家都覺得自家課程內容精，講課也風趣幽默，現場也能調動學生學習積極性。前來咨詢者也有，但真正報名者卻寥寥，最后機構也花大力氣打廣告做推廣，可這無疑增加了運營成本。到頭來還是不溫不火。究竟問題出在哪里？我剛入行的時候也對此困惑許久。
現在我們學校隨著這幾年的積累，情況有所好轉，但學校新來的一名講師，引起了我的興趣：他入行不久資歷不算老，但每天咨詢他課程的人卻是最多的。很多人打電話進來，點名要上他的課。他和助手現在成了學校最忙碌的人。先不說他授課方式有多好，為什么能有那么多人知道他？后來跟他的聊天中，給我很大啟發(fā)。
他微博粉絲超8萬，微信公關主頁也有數十萬的訂閱讀者，他每天并不是轉發(fā)公知博文，也沒有發(fā)無聊的心靈雞湯，只是經常和粉絲們交流自己對生活、對工作的感悟。用他自己的話說，“我在認認真真煲一鍋湯，用心在煲，自然有人聞香而來”。
說白了，他就是很好地利用了自媒體，自造影響力。
題外話說的有點多，我覺得在這個互聯(lián)網時代，尤其是4G到來后移動互聯(lián)網興起新一輪浪潮，信息的傳遞每時每刻都在發(fā)生變化。以前我們對傳媒的印象，就是傳統(tǒng)的廣播、電視、報紙等。而現在，每天光微信交流中就蘊含了多大的信息量！媒體的生產力發(fā)生了改變。另外，互聯(lián)網的發(fā)展讓很多專業(yè)人士可以自由發(fā)表言論，通過新媒體增加自己的曝光度。曝光的多了，有質量的宣傳也隨之產生，自然不乏聽眾和潛在的學生客戶。
自媒體的生態(tài)環(huán)境中最古老的主體就是渠道模式的傳統(tǒng)媒體，由于其只有中介的價值，受到互聯(lián)網越來越大的沖擊。僅僅做內容的渠道，其增值空間是非常小的，而且競爭對手是海量的，現在幾乎所有人都不看好渠道模式的傳統(tǒng)媒體。在報紙打一次廣告得多少錢？在網站做推廣不也得雇專人？而自媒體恰恰提供給我們培訓人員一種新思路：利用網絡為自己造勢，營造自身影響力。開課之前誰知道你講的好不好？客戶也不會單單聽信宣傳人員吹得天花亂墜，培訓效果誰又感保證？而利用自媒體，我們可以自己生產內容、免費為自己運營。就像話題里說的，我也是文德先生的微信聽眾。我為什么收聽他的公共主頁？因為首先他在里面原創(chuàng)并分享給我很多內容，有知識，有感悟，有經驗；其次通過這些內容，我能知道他是一位很有造詣的人：前阿里巴巴技術負責人，現在鉆研國學。這些都讓我認可并佩服他。所以，如果文德先生開一次培訓講座，我想我和萬千聽眾都會搶著去。這也就是我那位新同事為什么結合自媒體自我營銷的原因吧。
各位同行，這是我的觀點，只是希望在這個互聯(lián)網時代，大家不要拘泥思路，不學習新事物停滯不前，最后只能固步自封。如果說的不對的地方，希望多多討論，這也是我們難得的交流學習機會嘛~
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我來說兩句
2013-12-27 15:51:29 楊克明
有幸收到一覽網的邀請，來參加這次話題討論。這次和大家聊聊企業(yè)文化的落地。
前不久應邀到鄭州東郊的中鋁河南公司為該公司的200余位管理人員作培訓，也借機了解、體驗了一下中鋁河南公司的企業(yè)文化，有一件事感受很深。
作為一家鋁業(yè)公司，安全是天。為了提升員工的安全意識，時時繃緊安全這根弦，他們在每個員工的更衣柜上貼上了一個制作精美的“親情寄語”小卡片，上面有員工對安全的承諾，也有親人的親情寄語，并貼著親人的照片。比如有一位妻子時艷萍對丈夫、泵工楊勇說：“你是家庭支柱，一定要注意安全。”親人的牽掛和叮囑，如在耳邊。這種做法，對安全文化的落地起到了良好的效果。
在參加“學習型中國——世紀成功論壇”時，聽匯源董事長朱新禮講了他們企業(yè)的一個故事。在去年，他們拿出一部分資金，獎給公司優(yōu)秀員工，獎勵的方法，是直接寄給他們的父母，還附帶一封信。信是朱新禮親自寫的，滿含著兒子對父母的愛和尊敬。收到這份信的時候，收到獎金的時候，收到價值兩百元匯源果汁的時候，很多員工父母感動的熱淚盈眶。匯源員工的精神動力可想而知。
蒙牛也有很多的創(chuàng)新之舉。2005年7月，蒙牛組織了“和諧家庭特訓營”，在蒙牛高管們聚居的圓緣小區(qū)，花了幾個月的時間，針對所有中高管人員的家庭，特別是配偶進行培訓。把中國傳統(tǒng)文化、蒙牛文化中的精華以更加生動的方式普及開來。有些課程會要求高管人員協(xié)同配偶、子女一起參加，從文化理念的角度引導他們重新反思工作、生活和做人的方式和價值。特訓營結束時，這些特殊的學員們編排了很多文藝節(jié)目來闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力，人人都通讀了“四書五經”的精華部分。很多高管人員開玩笑說：過去我們是在公司給下屬講企業(yè)文化，現在我們是回家聽夫人給我們講企業(yè)文化，�？偘哑髽I(yè)文化落地到我們家里來了。
這三家企業(yè)用創(chuàng)新的方式，結合親情文化，將企業(yè)理念絕妙的傳輸給了企業(yè)的員工。
