不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維，也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。有專家說：真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”。 您認同這樣的看法嗎？這個“互聯網思維”您怎么看，歡迎發表您的觀點。
最近“互聯網思維”這個詞出現的頻率很高。先是各行各業的創業者聲稱自己利用互聯網思維進行了顛覆，并已經獲得了巨大成功。而后又有雷軍與董明珠10億賭局，有人稱之為互聯網思維與傳統思維的撞擊。在媒體的推波助瀾下，互聯網思維似乎成了可以化腐朽為神奇的奇藥。以后生意做成了就是互聯網思維的功勞，做失敗了就是沒用到互聯網思維。包括一些專家的文章是不是的都要套上幾句互聯網思維，文章的檔次也“高大上”了。
“互聯網思維”一詞最早的提及者應該是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基于互聯網的特征來思考，他的描述非常的碎片化，所以并沒有引起重視。之后羅振宇的自媒體《邏輯思維》對“互聯網思維”加以潤色。不過，真正讓互聯網思維火起來的還不是羅振宇，而是雷軍。雷軍曾多次在公開場合稱“小米是在用互聯網思維顛覆傳統商業，從而取得成功的”。接著阿芙精油、雕爺牛腩的創始人雕爺以及黃太吉的創始人赫暢等也都紛紛響應，都聲稱自己利用互聯網思維取得了巨大的成功。
對于互聯網思維到底是什么，其實并沒有標準答案。而且是十分模糊的，因為沒有人可以說的清楚什么是互聯網思維，到底是免費模式、還是用戶為中心、甚至是單點突破，全局復制等。每個人的理解不同，接觸到內容不同，環境不同，對互聯網思維的理解也不同。
你眼中的互聯網思維是什么？
陳斌成 說：
個人認為互聯網思維可以理解為幾個關鍵詞：自媒體、粉絲經濟、用戶體驗和創新。
自媒體：馬佳佳就是一個典型的案例，“泡否”的成功多半依賴“萌妹子”馬佳佳本身的個人品牌+媒體效應，頗具話題點的“泡否”加上可愛的“萌妹子”能不火么？
粉絲經濟：微博、微信的“加粉”、“加關注”是中國特有的一個行業，很多人也靠這個賺到了錢，也許你一個人喊一聲“汪峰”沒什么效果，但是當超過1千萬的人同時喊一聲“汪峰”那么他想不上頭條都難！
用戶體驗：這個詞也跟“互聯網思維”一樣是個能常常聽到的詞，用戶體驗輸出的是數據，反饋出來的是更好的服務~~~這個沒必要多講了！
創新：互聯網本身就是個每天在推陳出新的行業，現在的人們生活節奏快對于新鮮事物很敏感但卻不持久，當結合在可持續的產品或應用上時就是完美的“雙劍合璧”了！
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劉義芳 說：
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丁道師 說：
互聯網思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網站崩潰，我們罵其缺乏互聯網思維、傳統企業被阿里超過我們罵其缺乏互聯網思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯網思維；
一般人看來，聯想或者小米這樣的企業，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業，產品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產品出現問題了。但是現在是一個社交網絡高速發達的社會，更是一個以人為本的社會，產品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續的和用戶互動并且將這種關系維持，是企業能否永葆競爭力的關鍵所在。
聯想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯想所籠絡，后來聯想做手機這部分人成為聯想的手機用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產品的營銷更加的人性化。
總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯網思維”來對其進行點評，點評的人都提高了一個檔次。
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李昌利 說：
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2014-03-11 11:34:14 冷明
互聯網思維很簡單：
1、用戶看到我們，是否能很方便的和我們溝通？注冊、轉發、分享、提問、介紹等；
2、用戶來了，有沒有人接待？如何接待？用戶第一次來和第二次來的接待方式是否一樣？你是否在用戶身邊？
3、我們的服務或者功能是否給他帶來具體價值？我在你這里看了之后是否就沒有必要到別的地方看了？您這里是否權威可信賴？若是功能型的，是否好用？
4、用戶來了之后，是否有樓梯上？不管我是游客、注冊用戶的不同階段，都能享受到具體的服務，而不是強迫我填寫、上傳太多的東西，給我太多的壓力；
5、用戶資料的安全承諾有沒有？這個可以學習支付功能的產品；
6、互聯網沒有第二，只有第一，當做不到第一的時候，發現、創造一個新品類，做到第一即可！
2014-03-11 11:04:13 李昌利
2014-03-11 10:47:27 丁道師
互聯網思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網站崩潰，我們罵其缺乏互聯網思維、傳統企業被阿里超過我們罵其缺乏互聯網思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯網思維；
一般人看來，聯想或者小米這樣的企業，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業，產品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產品出現問題了。但是現在是一個社交網絡高速發達的社會，更是一個以人為本的社會，產品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續的和用戶互動并且將這種關系維持，是企業能否永葆競爭力的關鍵所在。
聯想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯想所籠絡，后來聯想做手機這部分人成為聯想的手機用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產品的營銷更加的人性化。
總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯網思維”來對其進行點評，點評的人都提高了一個檔次。
