我認為互聯(lián)網(wǎng)思維實際就是一種動態(tài)思維，凡是從動態(tài)的，全局的角度去考慮的思維行為，即可成為互聯(lián)網(wǎng)思維。以前大家都看不懂騰訊搞QQ能有什么出息，卻不曾想到基于QQ數(shù)億活躍用戶，產(chǎn)生了眾多的商業(yè)模式;比如說黃太吉的赫暢經(jīng)常不務(wù)正業(yè)，不去鉆研煎餅的制作工藝，供應(yīng)鏈管理，而是讓人大跌眼鏡的去開豪車送煎餅，到處演講，每天刷微博互動粉絲。這些在常規(guī)思維看上去令人蛋疼的，卻又收到奇效的指導(dǎo)思維，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的最佳體現(xiàn);把每一個點當做可傳播的面來做，通過各個點擴展成面，最后各條先線發(fā)揮威力。

1. 快速迭代，用戶參與。通過不斷地迭代使產(chǎn)品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產(chǎn)品。并且，用戶的反饋會作為設(shè)計決策的部分依據(jù)。

2. 基于海量數(shù)據(jù)分析進行決策。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大便利是可以實時獲得大量用戶的行為數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)可進行產(chǎn)品決策。也可以采用AB測試等方法主動比較不同的設(shè)計方案。Google是此法宗師。

3. 病毒式營銷，星火燎原。利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性，促成產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡(luò)、社會化媒體的滲透，并通過制造轟動性事件、爭議性話題等(參見雕爺、羅永浩)，實現(xiàn)大范圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。

4. 小而美，少即是多。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常不追求大而全，而是抓住用戶某個痛點或價值點，針對性地做出定位明確的產(chǎn)品。在功能上盡量簡單明確，即便要做大做復(fù)雜也是慢慢地加上去。體驗上盡量做到簡單易上手，甚至使「界面消失」，僅憑本能和直覺操作(如「搖一搖」)。

5. 免費策略，平臺戰(zhàn)爭。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多不向用戶直接收費，而是用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。并且，同時致力于使IM、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件等從專用產(chǎn)品變成平臺產(chǎn)品，憑借龐大的用戶基數(shù)，推廣和兜售其他服務(wù)。

6. 粉絲經(jīng)濟，草根品牌。培育和勾引死忠用戶，壯大粉絲規(guī)模，營造粉絲文化乃至構(gòu)建話語體系。同時，必須在品牌中注入草根基因，放低身段，討好甚至逗弄粉絲，保持高頻、全方位的互動，比較成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌包括小米、羅輯思維、梁歡等

我覺得所說的互聯(lián)網(wǎng)思維就是一個知識的大集合，把資源整合后成為一個庫。當人們想要用時，就可以共享，加以自己的思想變成自己的東西，再分享再整合的一個循環(huán)。 總之一句話，就是資源的快速傳播和共享。