2016-10-27 11:37:00| 發布人： 伊始之光 | 來源：一覽薪聞| 瀏覽(6087)| 評論(0)
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Q：凡姐，您好！我是去年畢業的工商管理專業的學生，畢業之后一直在從事招聘工作。今年初來到現在的公司，是一家培訓學校，公司的規模還可以，體制也比較正規，但目前我面臨幾個問題，有點迷茫，想咨詢一下。
我剛來公司，有位同事（也算是老員工了，和我崗位是一樣的）一直排擠我，新人嘛，可以理解，但是工作大半年了，還是如此，一直把我當她的下屬對待，說話口氣一點也不友善。之前和她溝通過，但是她就否認，說是我想多了。沒有任何效果。
之后問題一直得不到解決，在日常的工作中，和她進行工作溝通一直進行的不好，后來又出現了其他的問題（工作上的還有一些可以說是對我本人人身上的一些不好的言論），我找我們領導談了，情況暫時得到控制，把我們的工作分開了。
我知道“指路的很多，但走路的只有我們自己”，問再多人我還是要靠自己解決困難，但還是想得到一些專業的意見。其次，是我本職工作的問題，我主要負責招聘，之前做的感覺還可以，但近期招聘效果不好，很多來面試（復試通過）但是就沒有入職的，不知道什么原因，我想請凡姐就招聘這塊給些中肯的建議，指點一下迷津。第一次提問題，可能表達有的不是很清楚，請見諒！
Ａ：初入職場新人碰上老姜在所難免，但要相信自己有些菜老姜吃香，有些菜嫩姜更適，各有各的香。在合適的地方盡可能發揮自己最大的優勢，在該收起鋒芒的地方默默練功即可。關于招聘入職率不高，可以做個調研分析，問問不來的原因，也問問新同事選擇本公司的原因，從調研結果和招聘的每一個環節都做檢討和分析，找到癥結，對癥下藥，逐步改善。
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Ｑ：凡姐，您好！我工作到今年年底，就有6個年頭了，從獵頭助理入行，開始做人事工作。可是這么多年了，還是在專員的位置上。我不算太勤快的人，但是對自己的專業和工作還是有著濃厚的興趣，喜歡去找改進工作的方法，也會不斷學習提高自己。但是自從到了這家公司，就淪為了基礎事務處理的螺絲釘。工作改進建議也好，制度化建設的建議也好。
即使自己愿意去做，領導也不愿意多事。我雖然并不是排斥基礎人事工作，而是覺得工作有點挑戰性才能不斷進步，也才能體現自己的價值。而目前的工作氛圍，確實太過輕松，薪資水平也不算太低。
從內心來說，在這家公司，就算再做1-2年，有機會升職做經理，都對我沒啥吸引力。自己期望有能夠有所突破，能夠進步，怕繼續下去，專業性反而會越來越差。不知道是因為自己心不夠踏實，還是真的到了該離開的時候，想求一個答案。
A：目前你已經到了職業生涯比較關鍵的階段，你也對自己有一定的要求，打造自己的核心競爭力是當務之急，如果企業不能給你施展才能的空間，建議換一個新公司。
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Q：小凡姐，無意中看到你的文章，分析的很透徹也很實際。我中專畢業，學的酒店管理，04年開始在一家五星級酒店做餐廳服務員，一年左右升職為餐廳領班，在職期間自考了一個大專。在酒店工作了3年覺得沒發展辭職，跳槽到一家四星級酒店做餐廳經理，后來很厭倦了酒店的無休息工作性質，一年后離職了。
進入一家私企做行政專員，一個月不到老板安排做項目督導工作，就這樣做了2年多，后來結婚，就一直想找個穩定的文職工作。12年進入一家集團公司的子公司做行政助理，經過了1個多月的工作，經理將我調整到人事崗位（人事離職，主管休產假）在此之前對于人事工作我毫無經驗，全憑自己摸索和學習，薪酬、培訓等等都是自己根據之前的資料慢慢學習，就這樣干了一年，由于薪資非常低，辭職了。
就在這樣平凡跳槽后我找到了自己的職業規劃，后來進入一家做軟件的私企做人事主管，我是一個學習能力適應能力都非常強的人，到了這家軟件公司我一直都很努力的工作，因此1個月就轉為正式員工，也一直做著自己喜歡的工作，當時我們部門屬于運營部，部門總監是做技術出生的，人事工作全部由我一個人主導，也就是說干了2年多人事，但是一直都是自己自學，沒有一個專業的領導指導，我覺得自己不專業也沒有領會到精髓，當時老板指派 的任務中也包含了很多我沒有接觸過的勝任力模型等各項分析，但是我通過網絡，通過咨詢也完成了，可是一直覺得自己只是會皮毛，又不知道怎么樣才能系統的學習，在這家公司期間去考了人資二級，算是學了一些專業。
一年多左右我懷孕了，由于身體狀況不好，唯有辭職，生完孩子后進入一家新開的互聯網企業做行政人事經理，從開始做組織架構，到后期的各項制度的擬定和實施全是我一個人完成，頗有成就感，好景不長，公司面臨解散，后來進入到一個有政府背景的公司做行政人事主管，來了這里備受打擊，由于同事年齡都在45歲左右，因此就把我當打雜的使喚，雖然自尊心受了打擊，但也堅持下來。
問題是這個公司內部管理非常混亂，我這個崗位說是行政人事主管，但其實就是跟所有部門打雜的崗位。更加也學不到什么東西，可是我又很看重這個公司未來的發展，而且離我家非常近，最近很苦惱，我該如何面對自己今后的職業規劃？寫的很亂，求回復，最近覺得心很累。有點堅持不下去了。
A：你的職業生涯已經走了十幾年，到了要和人生規劃、家庭規劃緊密聯系的階段，如果想要事業、家庭、生活做到平衡，我還是建議你留在這家公司，畢竟離家近，公司有發展前景。唯一要做的是調整心態，慢慢適應。
政府背景的企業比較看重資歷，你熬過幾年就好了。但在實際工作過程中，也要慢慢樹立自己的威信。你唯一可以征服她們的是專業能力和工作實力，所以不斷提升自己才是上策。她們使喚你做事，你就當又得到一次歷練的機會。等過幾年，你不斷高升，而她們只能熬成黃花菜等著退休。要想人前顯貴，必先人后受罪！
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Q：小凡姐，您好，我已經畢業三年了，這三年換了兩份工作 ，都是做的人事專員，第一份工作上級是一個老女人，她總是故意刁鉆、為難我，讓我感到職場上的復雜與不堪，經過這三年走來，看遍了職場人際關系復雜，覺得心很累，我覺得是不是做人力資源得需要經常與人打交道，需要八面玲瓏，善于處理復雜人際關系。
我經過自己仔細反省，覺得自己不是這樣的人，而且正好相反，性格比較內向，與人溝通沒有問題，但是不喜歡處理復雜的人際關系，我想自己是不是不適合做人事方面，我想轉行做會計，但是自己本身是人力資源專業出身，，如果轉行自己專業是不是就浪費了，第二再想我不知道會計是不是適合我，小凡姐，你說我該怎么辦呢？
A: 不能絕對地說你就不適合做人事，只能說八面玲瓏的人能做得更出色些。會計和人事還是有共通之處，即使轉行也不會完全就浪費，反而有可能讓你成為會計里最懂HR的人。
但建議你可以跟做會計的人聊聊先了解了解工作內容和工作性質，或者上個會計培訓班考個初級從業資格證先。萬一覺得自己不適合，也好有退路。另外關于職業生涯規劃，可以看下我的最新一期視頻課《你的人生你做主》，有全面的職業規劃指引，相信會對你有幫助。
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Q: 想咨詢下，新員工培訓體系搭建與價值觀傳導，可以從哪些方面重點考慮？
A: 先跟你分享一段話：【企業文化的四個方向】企業文化不是單純的理念、口號，而是：
1、良好習慣的沉淀；2、統一的價值觀與思維方式；3、共同的目標與行動方向；4、積極正面的能量場。
企業主是文化的核心，也是能量場的中心。文化不在于做的多完備、表現形式多豐富，更重要的是思維與行動的高度統一。其中指引了員工培訓和價值觀傳導的方向。
新員工培訓體系搭建是一個長期的項目，要包含：入職培訓、試用期培訓、轉正后培訓三個階段。建議培訓不要只依賴Hr，老板一定要和新員工做關于企業愿景、價值觀、企業倡導的工作方式等等方面的培訓，這種培訓可以正式、也可以非正式的聊天，還可以言傳身教。
新員工培訓還包括企業制度、工作工具、工作技能、崗位專業知識等，這些可由人事部或直屬領導進行培訓。企業價值觀的傳導是從企業老板開始慢慢影響和滲透的，逐步形成思維和行動的統一，從日常工作和溝通出發。
來源：三茅網
